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传统零售业向O2O模式转型期间的财会风险识别与防范

添加时间:2018-05-15 21:14:49   浏览:次   作者: www.dxlwwang.com
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本文是一篇财会硕士论文,选题是会计论文写作的第一步,也是十分重要的一步。会计学科无论作为理论还是作为应用,值得研究的内容都很广泛,可以提炼出的论文题目很多,但“弱水三千,只饮一瓢”,每次论文写作只能选择确定一个最恰当的题目。(以上内容来自百度百科)今天为大家推荐一篇财会硕士论文,供大家参考。

 
第 1 章 绪论
 
1.1 研究背景、意义
1.1.1 研究背景
电子商务在蓬勃发展的同时,面临的市场环境也日新月异、错综复杂。在激烈的市场竞争环境下,以往稳定的局面一去不复返,企业要想可持续长久发展必须紧跟社会经济发展大趋势,传统零售行业也不例外。随着移动互联网的普及,人们消费理念和消费方式逐渐发生变化,消费需求也更加个性化、多样化。传统零售业实体店的形式已经不能完全满足人们的消费需求,整个零售行业面临着互联网经济的猛烈冲击。2013 年、2014 年我国很多大型零售企业普遍处于销售利润下滑的状态,有些甚至纷纷倒闭,行业情势堪忧。电子商务在给传统零售业带来巨大冲击和挑战的同时,也带来了机遇。传统零售企业主动或者被迫纷纷借助电子网络平台实现转型。O2O(online to offline)模式因其既能兼顾实体店优势又能发挥电子商务的活力,成为传统零售企业转型的首选。2013 年 6 月 8 日,中国最大的商业零售企业 S 公司实行线上线下同价,揭开了其向O2O 模式转型的序幕。S 公司创办于 1990 年 12 月 26 日,是中国商业企业的领先者。2013 年 2 月 19日,S 电器公司正式更名 S 公司,标志着其经营形态已发生变化,随即便提出了未来“店商”+“电商”+“零售服务商”的云商模式。S 公司线下实体店的成功为其拓展电子商务打下了坚实的基础。然而 S 公司的转型并不是一帆风顺的,从 2014 年财务报告上看,营业收入比 2013 年同期大幅下滑,同时也出现了上市 10 年以来第一次大金额亏损。然而 S 公司的亏损是有原因的,也折射出了背后整个零售行业的转型困境。在筹资方面,举债过重,并且大量借入短期借款用于长期项目,利息费用负担超重,一旦企业资金链断裂将无法按期偿还短期借款,此时企业可能通过高利贷等方式获取资金偿还债务,这样势必会增加运营资本。且短期借款、长期借款若同时到期,企业将会面临破产危机。在投资方面,转型之初投资巨大且存在很大盲目性,盈利水平很难达到预期收益。在资金运营方面,大量物流存储基地的兴建,资产变现能力变差,应收账款、存货、总资产等的周转效率不高,企业的资金时间压力巨大。所有上述这些都是企业财务风险的研究领域,本文通过对 S 公司转型时期面临的财务风险进行分析,探究其隐藏在营业收入下滑等财务数据恶化背后的原因,继而可以拓展研究整个传统零售行业 O2O 转型的财务风险,为国民经济发展的重要支柱行业提供建设性建议。
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1.2 文献综述
国外对财务风险的研究最早起源于 19 世纪初期,一些经济学家已经提出了“风险”一词。西方学者普遍认为风险是不可避免的,伴随着企业生产经营的每一个环节。20世纪初期,随着国外经济危机的大规模频繁发生,西方经济学家对财务风险的研究主要集中在财务预警和风险控制机制上。随着财务风险理论的发展,西方学者对财务风险的定义逐渐演变成两个分支,一是广义上的财务风险,普遍认为财务风险存在于企业生产经营的每一环节,因为企业发展的内外部因素都存在种种不确定性,这些不确定性都会影响企业的最终经营目标无法实现,要想全面消除财务风险因素是不可能的,这种广义上财务风险观点被广泛认可。西方学者认为狭义上的财务风险是因为企业运用各种财务杠杆致使收益变动引起的。从总体来看,国外学者对风险的研究主要集中在财务风险发生后如何摆脱财务风险。
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第 2 章 基本理论
 
2.1 O2O 模式的相关内容
O2O 模式是指企业的经营将线下实体与线上互联网商务机会相结合,实现客户可以线上下单、线上支付,到线下去享受服务或取货。这一模式利用互联网聚合商家的信息,供顾客挑选、下单和反馈。同时商家利用互联网的交易数据和客户的反馈,改善自身的经营,提供更优良更有针对性的服务。在 O2O 模式下,企业的营销效果可以以数据的形式直观的看到,传统模式下,企业的营销效果的反馈具有一定的滞后性和误差,O2O 模式规避了这种缺点,利于商家不断调整策略。O2O 模式起源于美国,主要是零售店铺转型的一种模式。O2O 在中国最早的形式是团购网,比如糯米、美团等,后来包括腾讯在内的互联网公司开始涉足团购。很多创业者涉足 O2O 模式,激烈的竞争使企业为了吸引客源,而处在烧钱的状态,失败破产的不在少数,发展到近几年,零售业开始纷纷转型,而电商企业也开始线下试水。实体企业有的自建平台发展线上业务,有的企业和互联网巨头合作,利用他们的线上平台,实现网上营销。互联网企业和电商企业则和线下实体店合作,用他们的实体店网络和资源打通线下渠道。截止到 2016 年,转型 O2O 的行业涉及零售、餐饮、娱乐、 酒店、旅游和教育等多个行业。在零售行业转型 O2O 的企业较为成功的有 S公司、万达、国美、大润发、银泰、步步高、三胞、大商等。
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2.2 财务风险的相关概念
企业在生产经营过程中所处的市场环境复杂多变,无时无刻不处于风险当中,也可以说企业就是靠承担风险来获取盈利的。财务风险就是其中的一种重要风险,很多企业因为不能及时识别防范风险走到了破产境地,所以财务风险控制与防范对企业的作用日益凸显。财务风险与企业自身经营的财务状况密切相关,有狭义和广义之分,普遍认为狭义上的财务风险主要由企业的筹资风险来确定,即企业能否按时还本付息的风险。广义上的财务风险指企业生产经营的每一个环节,由于不确定或不利因素影响,致使企业发生损失的可能,是微观经济层面上的风险,主要强调的是企业在经营过程中的风险。本文研究的财务风险便是广义上的财务风险。企业筹资风险顾名思义指企业在筹集资金过程中,由于受筹资来源、资金供需市场、筹资期限以及筹资币种、利率、资金占用情况等各种因素综合作用使筹资预期与实际效果发生差异。简而言之,就是无法按期偿还借款及利息的风险。企业的外部筹资渠道主要有债券筹资和股权筹资,企业的债券筹资会明确规定偿还日期、利率等,如果长期依靠债券筹资企业几乎时时刻刻都处在不能按时还款付息的风险上。对于依靠股权筹资的企业来说,虽然资金使用成本相对较低,但容易引发企业控制权被削弱的风险,另外大多数股东看中的是股权投资的收益率,如果企业经营恶化,盈利能力减弱,无法满足股东对剩余价值的要求,很容易造成股东因对企业失去信心而大量抛售股票,直接的后果就是企业股价下跌,此时企业极易陷入信用风险漩涡,接着企业想再通过股权筹资募集资金就比较困难,或者直接面临筹资成本上升等问题。随着企业筹资活动的不断展开,引起筹资风险的原因复杂多样。在企业运营过程中,应把控筹资风险产生原因,采取合理措施化解筹资风险,使企业的筹资行为既能满足生产经营需要,又能降低资金成本和财务风险,提高企业经济效益,保证企业永续经营。
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第 3 章 S 公司 O2O 转型期间的的财务风险识别........18
3.1 公司概况 ........ 18
3.1.1 S 公司的发展概况 ...... 18
3.1.2 S 公司的业务范围 ...... 18
3.1.3 S 公司的发展方向 ...... 18
3.2 S 公司的 O2O 模式 ..... 19
3.3 S 公司在转型期间的财务风险识别 ....... 20
第 4 章 S 公司 O2O 转型期间的财务风险评价.....29
4.1 功效系数法介绍 .......... 29
4.2 功效系数法在 S 公司应用的合理性和可行性 .... 29
4.3 财务风险指标的选取 ......... 30
4.4 功效系数法在 S 公司财务风险评价中的应用 .... 30
4.5 本章小结 ........ 34
第 5 章 S 公司 O2O 转型期间的财务风险防范措施.........35
5.1 筹资风险防范措施 ...... 35
5.2 投资风险防范措施 ...... 36
5.3 资金营运风险防范措施 ..... 38
5.4 建立财务风险应急机制 ..... 39
 
第 5 章 S 公司 O2O 转型期间的财务风险防范措施
 
本文第四章对 S 公司转型期间的财务风险进行定量评价得出结论:S 公司财务风险级别为中警,财务状况表现不佳。最近几年,传统零售行业发展不景气,电商大打价格战恶性竞争,加上国家经济发展增速放缓,都给 S 公司的成功转型造成了很大压力。外部大的发展环境无法控制,S 公司可从内部财务风险防范抓起,尽可能减少外部风险对自身的冲击,平稳高效的度过转型期。本章从筹资风险防范、投资风险防范、资金营运风险防范三个角度为 S 公司顺利转型 O2O 模式提出建议。
 
5.1 筹资风险防范措施
 
5.1.1 合理调整债务结构
把债务结构控制在合理范围内是 S 公司成功转型的重要基础,通过本文第三章分析得知,S 公司为快速转型,短期内积聚了大量债务,且负债结构严重失衡。S 公司首先要做的是均衡长期借款和短期借款比例,众所周知,短期借款是马上要偿还的债务,给企业带来了很大的时间压力,S 公司可以通过发行债券或从银行取得长期借款等方式均衡债务结构。另外企业要想长期健康发展,必须与银行搞好关系,不论经营还是发生危机时多一份保障。作为上市公司的 S 公司,应积极拓宽筹资渠道,充分利用社会资金,这样不仅可减少资金成本,还可提高公司的信用值。S 公司处于销售的终端地位,对供应商的议价能力强,可把一部分资金成本转嫁给供应商,但随着互联网电商的发展,S 公司对供应商利润的侵占受到严重限制,不能过度依赖供应商,应把债务结构调整到合理范围内。
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结论
 
本文在电子商务迅猛发展、传统零售业纷纷转型 O2O 模式的行业大背景下,以典型性代表 S 公司为研究案例,对其在 O2O 转型这一特殊阶段可能存在的财务风险进行识别、分析、评价并出防范措施。笔者认为,虽然市场环境复杂多变,给企业的发展带来了太多不确定因素,但企业的管理者和执行者对企业自身的发展非常了解,应对企业内部的财务风险保持敏感性,把内部财务风险控制在可承受的合理范围内,这对企业的长远健康发展至关重要。通过对 S 公司的研究发现,其财务风险等级为中警,转型期间的财务风险不容小觑。S 公司作为国内电商零售行业的领航者,对财务风险的控制措施有些值得其他企业借鉴,本文主要从筹资风险、投资风险、资金营运风险三个方面查找其可能存在的风险控制漏洞,为 S 公司的内部财务风险管理提出合理化建议,对其他零售行业成功转型 O2O 商业模式具有借鉴作用。针对 S 公司转型期存在的三类风险得出以下结论:
(1)在筹资方面,S 公司遵循先内部后外部,外部先权益后债务性筹资的战略,但存在流动性负债和非流动性负债结构不合理、举债规模过大、权益性筹资威胁到企业控制权等问题,S 公司应合理调整负债结构、审慎选择权益性融资股东、继续探索使用供应链金融等创新型融资工具、实现筹资渠道的多元化、并时刻关注资金的使用情况,避免过度筹资造成沉重的还本付息风险
(2)在投资方面,企业 O2O 转型这一阶段必然面临大量的资本投入,S 公司采取的是内生式发展与外部扩张相结合的投资战略,存在投资收益不能达到预期的风险和盲目扩张的风险。在投资风险控制方面应注意建立科学的投资决策审批机制,对投资战略进行可行性合理性分析,避免大跃进式盲目投资,并且选择的投资战略要与企业的长远发展战略、企业的财务状况相匹配,提高投资的战略水平。
(3)在资金营运方面,由于线上线下协同发展,大力提高客户消费体验的愿景,S 公司在全国建立了大量物流存储仓库,占用了大量资金,并积压了不少存货,致使S 公司的存货周转能力、存货变现能力、应收账款周转率等受到影响。S 公司在资金运营方面应加强采购和营销环节的资金营运控制。
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参考文献(略)

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