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财务论文:投资控股型企业财务管控体制研究

添加时间:2018-01-11 20:54:45   浏览:次   作者: www.dxlwwang.com
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第 1 章 引言

 
1.1 选题背景
如今的中国早已迈入市场经济、知识经济新时代。在我国有很多优秀的企业对于当前形式有足够的了解并且能够顺应这种大趋势,纷纷进行内部整改重组,形成一个全新的集团。这些集团在当前的市场经济大环境中具有一定优越性,开始在全新的市场格局之中不断进行规模和产业扩张。相反,如果在一段时间之内企业内部治理不能很好的顺应时代发展,就很有可能被社会淘汰。有的集团对于旗下公司的资产情况或者整体的经营模式都不能进行全面的把握,存在下属企业巨额资产盘亏、资金周转困难等问题。此外,由于集团内部机构的组织形式多样化,所以企业的整体管理方面存在相当大的难度。这些因素使得企业在整个市场经济环境之中处于相对不利的状态,对于企业的发展造成巨大阻碍。所以,如何对企业内部进行强有力的管控,尤其是财务管理方面的管控,实现企业的健康发展,是当前众多企业需要重点思考的问题。
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1.2 选题意义
企业是市场经济体系的重要一环。企业的总体内部管控水平是反映一个国家经济水平和整体经营状况的一个标志,也是说明各公司在市场中的地位的一个强有力证据。在当前情况下,企业内部管控水平,尤其是财务管控水平需要越来越适应市场和企业需求,才能提升公司力量,促进公司越来越好。对于一个公司的进行合理的管控,可以说是对于当前该公司的整体市场环境和特点进行综合化处理,采用相关手段和措施实现企业内部资源的强有力的结合,保证企业目标得到良好的实现。对于公司进行管控不仅仅是实现资源的优化配置,更重要是要对财务的管理实施严格把关。在本篇文章之中对于 BHAP 公司整体的财务状况进行了深入的研究,发现该公司在财务管理方面存在众多问题,并且根据这些问题提出了具有针对性的建议,这样为企业后期的健康有序发展奠定了一定的基础,同样对于其他在财务管理方面存在问题的企业也能够起到一定的参考作用。
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第 2 章 国内外文献综述
 
2.1 国外研究情况
随着新兴的技术成果不断出现,企业的生产规模和发展进程也在不断加快,国外的一些学者对于企业内部进财务管控方面的研究主要是分为三个时期:第一个时期是在 19 世纪和 20 世纪之间,著名的学者 Taylor 第一次正式对于企业内部进行强有力的监管方面新行了深入的研究,但是因为受到一些客观条件的制约,导致只是从比较简单的层面来对企业的成本进行控制,从而实现对于企业内部强有力的监管。在 20 世纪中期的时候才开始逐渐对于企业的经营活动进行深入的研究。Anthony(1965)认为进行财务管理的主要目的是为了实现企业在未来一个阶段的经济目的而进行的。P·T·Menzies(1968)认为企业财务管理方面的工作只是简单为了完善企业工作的一个辅助手段,要根据不同时期的目标来适当进行财务目标的整改。在这个时期主要是对相关概念整理,没有见到全面的管理格局。第二个时期是在 20 世纪和 21 世纪之间,主要是对于委托代理的理论进行了全面系统化的概述,这对于委托人本身来说是一种具有鼓舞形式的手段。这个时期着重是需要对于企业管理人进行一个强有力的控制,因为互联网技术的发展对于企业的长期发展起到了一定的辅助作用,所以在对于企业内部进行强有力的监管方面拥有了先进的技术和管理手段。在此时,有人良好的衔接财务管理等方面的知识,将公司管理权集中到一些管理者的掌中,实现还不错的内部监管。当一个企业内部存在着不同形式的管理方式的时候,每一个集团作为单独存在的个体,需要进行内部的整合,构建成一个相对完整的体系。第三个时期就是在 20 世纪底到现在,在这个时期因为一些新兴的技术元素的注入,一些大型集团开始纷纷进行内部整合,以便形成一种强有力的财务管理模式,对于集团内部的财务信息、监管手段等方面都进行了全面的研究。著名学者 Anil Arya 对于信息化管理和人才激励等方面进行了深入的研究,认为构建强有力的财务管理模式是实现市场经济的重要条件之一。Kaplan 自身认为形成全面化的财务管理系统是一项非常重要的工作。Bushman Robert M(2001)在对于当前市场上的一些大型公司企业内部的财务数据进行了深入的研究,对于其中存在的相关问题进行了全面化的概括,最终认为只有更好的完善企业内部的财务管理工作才能促进企业内部的发展,才能形成一种良好的市场经济格局。
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2.2 国内研究情况
早前在上个世纪末的时候,我国就对于企业的内部管理进行了试运行工作。根据从财务管理方面的相关知识来看,著名学者汤谷良(1997)对于财务管理分层方面进行了深入的研究,主要是将财务管理分为三个比较合理的过程,这样才能确保公司的财务管理资源实现优化配置。汤谷良(2000)[1]对于所谓的财务控制方面的定义进行了深入的说明,对于一个企业内部来说,进行财务管理控制的一个宏观条件就是对于企业的财务目标进行全面化的把握,财务控制不是一个单一化的过程必须结合公司当前所处于的实际情况进行深入的研究,对于财务人员进行严格的管控和一定程度的激励,这样才能确保企业集团的财务目标得到良好的实现。财管是所有干活开展的不可或缺的一环。李心合(2003)对于财务管理中利益关系进行了深入的研究。陈月明等(2007)[2]对于早前的相关学者对于财务管理方面的理论进行了深入的概括,指出在对于企业内部财务管理工作进行完善的时候应该对于投资管理、风险管理、资产管理等相关方面的内容进行深入细致的研究。王昶(2014)[3]主要是对于公司旗下的一些机构的财务管理进行了深入的研究。在研究之中得到在当前的国际市场背景之下,旗下公司必须建立强有力的宏观调控管理手段,对于财务方面的数据知识进行一定的整合,根据实情促发展。在财务管理系统构建方面,王斌、高晨(2003)[4]觉得整个财务管理系统应该是由企业内部财务管理控制和集团内部监管共同组成的。这两者在一定程度上具有相同之处的,但是也存在着一些不同,所以对于企业集团内部财务进行强有力的监管是一项非常有用的工作。他们对于整个国际市场上集团内部的管理形式进行了全面的研究。相关研究数据显示只有对于企业内部的财务管理方面工作进行强有力的管控,才能实现企业内部的更好发展。在最近是十年之间,著名学者王斌(2013)[5]对于企业内部财务方面进行统一化的管理和分散管理进行了系统化的研究,并且构建了一个科学合理的管理体系,体现出实际工作之中采用何种模式可以起到更加满意的效果。胡逢才(2004)[6]从不同规模和管理形式的公司着手,对于企业领导者是否重视人性化发展方面进行了深入的研究,结果得到只有对于公司内部进行激励管理、构建完善的企业管理模式才能使企业的财务管理工作实现更好的发展。
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第 3 章 BHAP 公司财务管控模式介绍........8
3.1 BHAP 公司简介 ..............8
3.2 BHAP 公司财务管控现状 ......9
3.3 BHAP 公司财务管控存在的问题分析 .....13
3.3.1 资金管理 ....... 13
3.3.2 全面预算 ....... 13
3.3.3 财务监控 ....... 13
3.3.4 财务分析 ....... 144
第 4 章 BHAP 公司财务管控优化方案设计.......15
4.1 设计原则及目标...........15
4.2 管控模式的优化选择.......16
4.3 管控手段的优化设计........19
4.3.1 资金集中管理 .... 19
4.3.2 预算控制 ....... 22
4.3.3 内部控制和财务预警......... 24
4.3.4 建立财务管理信息系统....... 25
4.4 分析 BHAP 管控公司财务优化的预期实践效果........27
第 5 章 结论............ 29
5.1 结论 ...........29
5.2 研究不足之处 .............30
 
第 4 章 BHAP 公司财务管控优化方案设计
 
在过去的一段时间里,不管是在国内还是在其他国家与地区,都存在着财务管理控制不科学不合理的企业,最终导致企业的运营和发展陷入困境。就像,美国地区的安然集团,国内在新加坡所设立和运营的中航油公司等,给企业带来极大地损失。很多的企业在进行运营和发展的过程当中,盲目的进行扩张,在制度和规范制定与实施方面存在着缺失,而且,已经制定和实施的规范与制度也没有发挥出预期的效果。一系列的问题使得公司在长大过程当中,难以及时全面应付遇到的各种风险,给企业带来巨大威胁。对于 BHAP 公司来说,目前正在积极的进行扩张,同时,并购目标类型极为丰富,从而极易在管理方面出现问题,需要公司及时采取相应的应对举措和办法,保证所有问题能够及时全面的得到处理和解决。
 
4.1 设计原则及目标
管理和控制模式逐渐成长,可不能放开财务管控基本目标,科学合理的布置和安排,使得自身的规模优势能够充分全面的发挥出来,最终促进自身综合实力的进一步提升。只有明确各个参与主体的基本职责,才能够保证财务管理和控制工作稳定有序的开展。类似的,对于集团的财务管理和控制工作来说亦是如此。为了达到这样的基本目的,还需要集团根据管理和控制的实际需要,进行相关规范和制度的制定与实施,保证母公司和子公司各司其职,全面完成既定的任务。对于各个参与主体工作基本步骤进行改进和完善,保证财务管理和控制工作更加严格有序的进行下去。逐步形成更加科学合理的财务报告运行机制。在进行财务管理和控制的过程当中,各个部门相互协调,彼此合作,及时进行信息的沟通和交流,尽可能的避免信息不对称的情况,提升数据信息的质量,保证获得真实准确的研究分析报告,全面提升财务管理和控制工作的质量与效率。
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结论
 
只有将母公司和子公司集权和分权的关系处理妥当,才能使企业集团更好地实现对财务的管理与把握。企业的发展时期、市场环境、企业规模等都会影响企业的财务管理与控制。财务的管理与控制过程是不断发生变化的,企业不同发展时期应该采取的管控对策也是有区别的,那么具体应该采取什么样的对策就成为一个值得探讨的问题。一个有效的财务管理机制在具体的企业管理实践中应该具备如下特点:可以综合考虑企业自身现状与内外部市场环境,将母子公司的权利及义务进行科学系统地分类,不仅要将职责与权利具体落实,还要具备灵活变通的特点。只有做到上述内容,才能使财务管理模式更加符合企业现状。虽然企业集团在进行财务管理与控制时并没有所谓的标准过程,但 BHAP作为一个极具代表性的投资控股型企业,快速发展中遇到的困难和需要解决的管理问题,同类企业很可能也会面对。对 BHAP 的研究可以起到参考和启示的作用。笔者对 BHAP 公司现阶段的财务管控方式进行了回顾性分析后,认为在某些方面可以继续优化,具体内容如下:
(1)企业的财务管控模式要符合自身发展需求财务管控模式关系大家庭管控效果,只有机制符合大家庭现状,才能使企业在管理时将财务和业务结合起来,使企业具备更强的竞争力。BHAP 公司以往在经营上主要坚持规模发展的战略,但是现在正在向可持续发展过渡。经营战略重心的转移使得子公司财务管理分权过多的缺点越来越明显。以往的财务管理控制制度已经满足不了公司新的发展目标。所以 BHAP 公司就需要积极变革管理控制机制,从企业自身出发并结合内外部的环境变化,调整新的财务管理控制模式以满足企业发展需求,充分意识到目前的模式由于不能满足企业未来的发展会带来一系列负面影响。本文作者认为 BHAP 公司在进行财务管理控制改革时,可以考虑集权为主、分权为辅的形式。
(2)为确保管控正常运行,就必须有完善的系统本文作者综合分析 BHAP 之后发现:很难集中管钱、全面预算管理并没有得到落实、信息化差点意思、不能很好地监督大家庭成员。上面列举的这些现象与新的财务管理控制机制是存在矛盾的,这也是 BHAP 公司不能实现对子公司的有效监控的重要原因。所以本文作者提出了如何优化 BHAP 公司的财务管理与控制对策。
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参考文献(略)

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