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emba论文:试析A公司电网业务的供应商选择和管理

添加时间:2015-12-14 12:49:54   浏览:次   作者: www.dxlwwang.com
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第1章绪论


1.1研究背景
近年来,现代信息技术和经济全球化发展迅速,顾客对服务和产品提出了越来越高的要求,且呈现了多样化的特征。高质量、选择灵活、柔性大、较高的内在价值与合理的价格成为了最基本的要求。同时顾客对到货准时度的要求也越来越高。顾客需求的改变,要求企业必须提高自身的核也竞争力,同时也要求企业能够加速产品开发,提升产品设计水平,优化产品质量,同时能够在最短的交货周期内以合理的价格提供产品。实现这些目标,不仅需要企业自身能力的改进,还需要供应商等利益相关者的通力合作,因此需要对企业的供应链进行管理。供应链中的核屯、企业是供应链建立的基础,核也企业通过对物流、资金流和信息流的控制,完成原材料——中间产品-—最终产品——顾客整个链《价值的实现。在供应链系统中,需要有效的整合管理供应商、制造商、分销商、零售商、及最终消费者,这样才能保证整个供应链系统运行的完整高效。在整个供应链系统中,最为重要的是采购活动,其也是供应链的系统的源头,它能够决定企业满足市场持续需求的能力,也要求企业能够快速的对市场变化和成本变化做出反应。企业的采购活动需要根据客户的需求,提出采购计划、审核计划、进行供应商的删选、通过商务谈判商権价格、沟通交货及相关其他条件,最终进行合同的签订与按要求收货付款的过程。由此看来,供应商在采购活动中地位重要,企业必须对其进行恰当的筛选,通过优质的供应商的产品和服务,提升自身产品的竞争力。供应商可以提供企业生产成本60%以上的物科和相关信息,其交货周期、库存管理水平、产品质量、快速应变能力都影响着制造商的成功。供应商在核也企业的供应链中扮演着重要的角色,其对整个供应链系统的竞争力能够产生显著的影响,因此对供应商的选择和管理在采购活动中具有关键作用。
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1.2研究目的和意义


1.2.1研究目的通过本文的研究希望达到以下目的;
(1)从实践出发,分析A公司目前在供应商选择和管理方面存在的问题
(2)通过对A公司问题产生原因的分析,制定合适的改进和实施策略;
(3)通过对A公司问题的探讨,在研究和实践中摸索出一套适合跨国公司的供应商选择和管理的方案。


1.2.2研究意义
针对跨国公司规模大,供应商的产品种类多、数量大等相关特征,改进其现有的供应商选择和管理体系,一方面可为该公司在实践中提供一定的指导,另一方面也为其他跨国公司的供应商选择和管理提供研究上的参考。本文的研究通过A跨国公司的实际案例的分析,对供应商的选择和管理相关理论做出一定的贡献,为理论研究提供了新的角度。
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第2章相关理论和文献综述


2.1供应链理论
在供应链中存在一个核也企业,是供应链建立的基础,通过对物流、资金流和信息流的控制,完成原材料——中间产品——最终产品——顾客整个链条价值的实现,供应链是一个完整完善的价值系统。企业通过供应链构造了对供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户功能网链。同时企业的供应链也是一《増值链,原材料或半成品在供应链上的流动也是价值逐渐增加的过程,供应链上的活动如加工、包装、运输都是实现价值增加的手段,能够为企业实现收益。20世纪初,随着工业革命的进行,供应链理论也得到了一定的发展。该阶段的供应链理论认为供应链仅仅是原材料或零部件不断流动运输的过程,在该过程中出现了一定的加工生产和销售活动,最终将产品流转到顾客手中。因此,供应链对很多企业管理者来说,只是内部的物流过程,该过程与采购物流、管理库存、企业的运营与生产以及销售等活动有关,仅涉及到内部部口间的管理职能协调。在20世纪初的物流管理阶段,对供应链进行管理主要是为了实现业务流程优化、物流成本精简化及绩效改善的目的。在20世纪90年代,由于外部需求环境不断变化,新的供应链理论也应运而生。在这个阶段,消费者的地位不断上升,从么前被排除在供应链之外,发展至在供应链中能够起到重要的作用。由于消费者地位的上升,供应链从一条简单的物流生产链发展至价值增值链,该过程覆盖了产品从原材料至生产活动完成的全部活动。
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2.2企业与供应商关系的演变
21世纪初,由于新的管理理念的发展,特别是即时生产理论(JustinTime)、全面质量管理理论(TotalQualificationManagement)等观念提出与普及,供应商和制造企业之间的关系逐渐从紧张的激烈竞争转变为缓和的相互合作,而这种关系转变的历程并非在一廟而就,其经过了漫长的转换过程,大致可以分为以下四个阶段2:第一阶段:1970年之前,传统模式(TraditionalModel)。传统模式的关系中,供应商和制造企业之间呈现激烈的竞争,甚至是敌对状态。各自在交易中都期望获得最大的利益,因此制造企业为了获得更低的价格,可能会对供应商设置特殊的契约,甚至是频繁的更换供应商,两者之间缺乏信息的交流与沟通。第二阶段;1970-1980,压力模式(StressModel)。压力模式的产生,是由于全球经济危机导致经济衰退现象的出现,使得供应商之间的竞争变得更为激烈,制造企业抓住化会对供应商不断提出降价的要求,供应商的压力更显,两者之间的关系不断恶化。而与此同时,质量控制的概念逐渐获得了企业管理者的青睐,因此也变成了对供应商的质量评定也成为了增加自身议价能力的途径。第H阶段:1980-1990,溶解模式(ResolvedMode化在此期间,制造企业意识到与供应商建立合作关系的重要性,主要是因为除了价格外,质量和运输的关键性也在企业绩效表现的衡量中逐渐凸显。此时JIT策略开始被企业逐渐接受,它们希望与供应商建立长期的契约关系,实现信息的有效和及时的交换。此时供应商也承受了降价的压力,但两者之间的关系开始逐渐改善。第四阶段:1900年至今,供应商伙伴关系与网路阶段(SupplierPartnershipsandNet以orks)。由于日本制造企业通过巧供应商保持着良好关系形成了自身的竞争优势,因而成为很多企业的榜样。因此,它们也开始采用JIT策略,希望在获得供应商支持的基础上,保证零部件的质量和运送的可靠性。此时制造商和供应商的关系逐渐复杂化,呈现网络化趋势。
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第3章A公司电网业务供应商选择与管理的现状.......11
3.1电网行业介绍.......11
3.2A公司情况介绍.......13
3.3A公司电网业务供应商介绍.......15
3.4A公司电网业务供应商选择的现有流程.......15
3.5A公司电网业务供应商选择的优点和问题.......19
3.6A公司电网业务供应商管理的现状及问题.......21
3.7本章小结.......21
第4章A公司电网业务供应商选择的改进.......22
4.1供应商选挥的指标体系.......22
4.2供应商选挥流程的重新设计.......27
4.3本章小结.......30
第5章A公司电网业务供应商管理的改进.......32
5.1供应商分类的体系.......32
5.2不同类别供应商的特点.......33
5.3针对不同类别供应商的管理策略.......35


第5章A公司电网业务供应商管理的改进


供应商选择只是A公司与供应商合作过程中的第一个环节,在供应商进入A公司的供应商系统么后,A公司对其的管理也决定了合作过程的效率。因此,想要保证双方在合作中实现双赢,因此还需要进行合理的管理策略改进。通过前文的分析,可以了解目前A公司电网业务的供应商管理,存在一些缺点,如静态的、被动的信息搜寻,模糊的分类等,A公司若想进一步在中国市场上获得发展,就必须针对供应商之间不同的特点加以分类管理,而这就是本章探讨的内容。


5.1供应商分类的体系
截止今日,A公司的发展历史较为长久,因此其在不同的业务版块也基本确定了相对适合的供应商。但是宏观环境不断的发生着变化,对于产品质量和性能的不同层级的要求也在不断改变着供求关系的稳定程度,同时供应商自身組织也在发生着不同的变化,例如、产能、技术、设备、产品质量等。因此为了应对市场和供给关系的不断变化,A公司必须积极有效的改进供应商管理模式,通过合适的供应商管理策略实现低成本、高技术、高质量的目标。但是A公司目前的供应商管理还处在一个混乱、无序的状态之中,很大一部分原因是由于其未对供应商进行很好的分类,全球供应商和本地供应商这两种类别未能很好的区分同种供应商的同质性及不同供应商在A公司供应商管理体系中的不同地位,因此,必须寻找新的划分供应商类别的体系。本研究将采用目前在较多大型企业中广泛运用的四分法来进行A公司的供应商分类。四分法也可以称为矩碎分析方法,通过确定A公司在采购决策中最为看重的两个影响因素作为划分的指标根据A公司的实际情况,笔者选取了采购金额作为纵轴,未来合作的可能性作为横轴,用这两个因素来确立坐标系。采购金额指的是在该家供应商采购的产品的金额占公司总体采购金额的比例;而未来的合作可能性则指根据每家供应商提供的产品质量和价格,结合未来该产品市场可能发生的变化,所预估的未来继续与其合作的可能性。下图展示了这个四分法所划分的供应商类型。
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总结


A公司的供应商选择和管理目前还存在着许多缺陷,需要长期的完善和改进。目前,由于部分产品可选择的供应商数量过多而另一部分产品只有一家供应商能够生产,这就导致了A公司的供应商选择系统存在诸多的不规巧、不合理之处。指标的不科学性将直接导致供应商选择的结果并不是最优的,可能会出现实际选择的供应商比未选择的供应商差的情况;同时,A公司的供应商管理系统更是亟待改进,无序的静态管理会使A公司无法有效区分供应商的特点从而进行分类管理,送会给A公司的运作增加很大的风险以及财务成本,这些情况都不同层次地制约了A公司的发展。在分析供应商管理相关理论的基础上,本文对A公司的供应商选择和管理过程的方式进行了深入的分析和探讨。并且根据A公司的战略发展策略,为其设计了一套改进过的供应商选择系统,使得原本繁琐而且不科学的选择流程变得简化并且具有可操作性,选择的结果也变得更加合理。同时,针对A公司目前供应商的特点,选择了合适的矩阵来划分其类别,并且根据不同类别供应商的特性,采取对应的措施来进行具有针对性的管理,发展和深化供求双方合作关系,以双赢作为双方战略合作的目标。这些供应商管理策略不仅可以帮助A公司降低了采购成本,提高了采购效率,获得了供应商更好的支持,同时也提高了A公司的市场竞争力,夫A公司争取更多的客户资源,找到了企业的增长点。同时对同类型企业提供了可以实践应用的策略方法,具有现实意义。
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参考文献(略)

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