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管理学硕士论文:华菱星马成本管理案例研究

添加时间:2017-11-21 17:52:05   浏览:次   作者: www.dxlwwang.com
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第 1 章 绪论
 
1.1 案例研究背景与意义
在全球经济合作更加紧密的国际背景下,中国的经济实力不断增强,汽车行业面临的机遇和挑战也越来越多。世界经济形势的变化导致了企业经营环境的变化,这一变化又推动了企业管理方式的发展和管理思维的转变。纵观国外进入新兴市场的模式,在商品质量相同的前提下,企业通常采取价格战的方式取得竞争优势。从效果来看,廉价的商品价格可以使企业在激烈的竞争环境中脱颖而出,快速地开辟市场,取得品牌优势。面对这一现实,外国汽车企业或者加大研发,或者进行规模生产,着力降低成本,通过低成本的价格竞争抢占市场份额。随着人民生活水平的提高,汽车行业呈现蓬勃发展的趋势,汽车用户需求也呈现多样化,这促使了国内一批汽车企业油然而生。国内汽车制造企业竞争日益加剧,产品向多样化发展。各汽车企业也紧追时代发展步伐,不断满足客户多样化的需求,进而促进自身的飞速发展。华菱星马汽车(集团)股份有限公司(下文简称“华菱星马”)是我国非常重要的重型卡车基地,是我国具有强大研发实力的重型专用车研发基地,是各种车型主要零部件的研发基地,是我国首批“国家汽车整车出口基地企业”,是国家倡导发展自主品牌、坚持自主创新的典范。华菱星马经过三十多年的积累与完善,经过企业集团各级员工的共同努力,在 2003 年 4 月 1 日上市,公司的股票代码为 600375。但自 2014 年以来,行业环境发生变化,公司经营出现异常,连年亏损,被中国证监会以“*ST 星马”标识。在原材料成本上涨及汽车产品降价的形势下,企业要想在残酷的市场竞争中拔得头筹,就需要企业立足于现实,改变观念,分析薄弱环节,不断完善企业成本管理,从而降低成本以扭亏为盈。
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1.2 案例研究思路与方法
为降低成本,提高公司整体的竞争力,本案例从华菱星马的现状出发,以财务报表分析为主要手段对公司成本管理进行卓有成效的分析,找出存在的问题,并提出了优化方案。案例研究分为四个部分:第 1 章,介绍案例研究的背景、意义、思路、方法和国内外学者在成本管理研究取得的理论成果。第 2 章,分析了华菱星马的现状和加强成本管理的背景,找到了华菱星马在成本管理过程中存在的问题:成本费用在公司销售不增反降的情况下大幅增加。第 3 章,为本研究的重要部分,详细分析华菱星马的管理费用、销售费用和财务费用等三项期间费用的现状,并找出存在的问题。第 4 章,从总体上阐述华菱星马进行成本管理方案设计的意义和目标,提供优化方案,并指出公司进行方案优化的实施保障。
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第 2 章 案例正文
 
2.1 华菱星马公司简介
华菱星马汽车(集团)股份有限公司(下文简称“华菱星马”)是我国 500强企业,是我国具有战略地位的重型卡车基地,是我国具有强大研发实力的重型专用车研发基地,是各种车型主要零部件的研发基地,是我国首批“国家汽车整车出口基地企业”,是国家倡导发展自主品牌、坚持自主创新的典范。华菱星马经过三十多年的积累与完善,在企业集团各级员工的共同努力下,公司在 2003 年 4 月 1 日上市,公司的股票代码为 600375。2012 年 3 月 14 日,公司名称由变更为“华菱星马汽车(集团)股份有限公司”,英文名称变更为“HUALING XINGMAAUTOMOBILE(GROUP)CO. , LTD. ”。华菱星马纳入合并范围的子公司有安徽华菱汽车有限公司、安徽富马车轿有限公司、安徽星马专用汽车有限公司等 14 家子公司。华菱星马的主导产品为重型汽车底盘及整车、发动机、重型专用车、客车、汽车零部件等系列产品。华菱星马先后得到党和国家领导人的高度重视和支持,经过多年的积累与完善,华菱星马形成了具有自身特色的企业文化和经营宗旨。公司拥有多个国家级企业技术中心和博士后科研工作站,为加快产品开发能力的步伐和扩大国际影响力,公司不断加强与国际一流研发机构密切的技术合作关系,这一举措为公司更好走上国际经济舞台产生深远影响,同时,公司与清华大学、吉林大学、上海交通大学等国内知名高校建立了长期的产学研合作关系,为实现产品差异化战略提供坚实的后盾。公司目前形成了年产几十万辆重型卡车的生产能力。
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2.2 华菱星马成本管理现状
华菱星马自 2003 年在上海证券交易所上市以来,营业利润呈现总体上升趋势,但是 2014 年后,营业利润显著降低,目前一直是亏损状态。2014 年,公司首次出现亏损时就引起了中国证监会和证券交易所的特别注意,2015 年,公司持续亏损。为保护广大股民的切身利益和维持证券市场的稳定,中国证监会对该公司给予特别处理,其 A 股股票简称也自 2016 年 4 月 12 日起变为“*星马”,股票仅限在风险警示板交易,这一特别处理引起了较大反响。结合上述图像(如图 2.1)与量本利分析的基本关系式(营业利润=营业总收入—营业总成本),不难发现,华菱星马营业总收入自 2013 开始出现急剧下滑,并延续至今。与行业平均增比水平对比后发现华菱星马的产品销售业绩大大低于行业平均水平,这说明该公司产品行业竞争压力较大,市场需求减少,销量的下滑导致华菱星马营业总成本的整体下降。同时,我们从图 2.1 中也可以观察到该公司营业总成本的变动幅度要大于营业总收入的变动幅度,还有,目前世界经济形势整体不好,国内经济发展形势严峻,汽车行业营业收入同比增长整体放缓,所以,本案例将营业成本作为加强华菱星马成本管理的出发点。严峻的形势之下,企业管理层也是积极立足现实,强化成本管理,大力推进降本增效工作,在市场上聚精会神地寻找新的突破点,增加利润,扭转继续亏损的局面。
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第 3 章 案例分析......... 18
3.1 华菱星马管理费用现状分析......... 20
3.2 华菱星马销售费用现状分析......... 27
3.3 华菱星马财务费用现状分析......... 30
第 4 章 方案设计......... 34
4.1 华菱星马进行成本管理方案设计的目标....... 34
4.2 华菱星马优化成本管理的方案..... 35
.3 华菱星马成本管理方案设计的实施保障....... 39
 
第 4 章 方案设计
 
4.1 华菱星马进行成本管理方案设计的目标
针对华菱星马近几年连年亏损的局面以及在管理期间费用过程中存在的问题,为降低企业成本费用,公司必须加强成本管理,从而增加企业利润。在优化过程中,华菱星马要充分调动母子公司的所有员工,积极投身到成本管理的各个环节中去,从而到达以最优结果。华菱星马在优化成本管理过程中所涉及的成本管理目标,同其他企业一样,可以分为两个目标,一个是总体层面的目标,另一个是具体层面的目标。华菱星马在成本管理过程中涉及的总体层面的目标应该整体上服从企业整体目标。面对日益严峻的竞争环境,公司的产品竞争战略也在不断发生变动,这影响了企业成本管理的总体目标。企业的竞争战略有两种。具体而言,在差异化战略的引导下,不同用车用户对不同汽车产品存在不同需求,公司在满足不同需求的过程中,在各个环节中控制成本,最终实现总体层次的成本管理目标。而在成本领先战略的引导下,公司往往直接采用大规模生产方式,实现规模效应,从而降低产品成本,实现成本管理的总体目标。具体层面的目标是在总体层面的目标的指引下的具体分解,成本计算过程中和成本控制过程中的成本管理目标是公司成本管理具体目标的重要体现。企业成本计算过冲中所使用的内、外部成本信息使用者所使用的有用的成本信息,是成本管理目标之一。内部信息使用者主要包括公司集团范围内的所有工作人员。公司的高级管理人员主要通过成本信息了解公司生产运营情况、资产的价值情况、公司业绩的盈余情况,关键的还是通过相关资料对当前公司运营管理提出改良化建议;公司的其他员工,主要通过成本信息了解产品的构成情况,对降低成本提供积极建议。
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结 论
 
目前,我国经济发展进入新常态,经济平稳运行但不牢靠,国家基础建设投资放缓,面对国际技术的新变革,中国必须积极推动经济结构的转型升级,供给侧改革的深化推进已是时代潮流。汽车行业作为推进我国经济发展的主力军,也在不断思考新的经营模式来应对日新月异的生存环境。只有不断加强企业的成本管理,企业才能实现企业目标,才能加强企业的经营管理,才能全面落实科学发展观,才能实现健康发展的,才能更好地响应国家发展策略。本研究以华菱星马目前成本管理现状为出发点,通过对相关成本费用的深入挖掘,为公司提高成本管理效率、增强盈利空间提出合理化建议。最终认为华菱星马为扭转目前亏损的状态,首先需要加强公司整体的成本控制观念,强化成本控制意识。本案例分析认为在原材料价格、人工成本普遍上涨的形势下,企业为了提高利润空间,需要对相关费用进行控制。在行业竞争激烈的前提下,华菱星马迫切需要提高在销售费用的效益,从而实现企业盈利。由于华菱星马管理费用中的研发投入太高,所以,需要对研发投入进行控制:借鉴行业领先经验完善公司研发流程,扩大国际影响力;改变企业的研发方式;加强校企合作力度,缩短研发时滞,通过这些手段来降低研发支出,从而缩减成本。对财务费用而言,由于华菱星马主要采用银行借款筹集资金,资金使用成本高,其中短期借款频繁发生,所以最后给出降低财务费用份额方案是华菱星马必须利用上市公司的身份在资本市场采用更多的融资渠道筹资,来达到降低成本的目的。有效的成本管理既可以提高企业管理效率,也可以提高企业资金的使用效率,还可以增强企业的核心竞争力。面对日益激烈的竞争形势,华菱星马等汽车企业还需要站在企业总体战略的高度,对成本管理进行卓有成效的改善和发展,从而为企业在国际竞争事态严峻的浪潮中奠定坚实的发展基础。
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参考文献(略)
 

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