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管理学硕士论文:东方房地产开发有限公司发展战略研究

添加时间:2017-12-16 20:04:24   浏览:次   作者: www.dxlwwang.com
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第 1 章 绪论

 
1.1 研究背景与意义
我国经济的快速发展和住房市场化改革的推进带动房地产业如春笋般快速发展,目前,房地产业已经成为拉动国国民经济发展的重要组成部分。房地产行业的发展与经济的发展息息相关,经济的快速发展也会随之带动房地产市场,因此,房价也会因为房地产业的发展疯涨不止,而这对于广大的普通市民来说,房子已经成为了一种可望而不可及的东西,使其引得越来越多的人关注。理所当然的,政府也出台了一系列的政策,加大了政府对房地产行业的监管力度。从 2011 年发展到现在,颁布了一系列调控政策措施,如加强对土地审批控制、大力调控房价、降低银行信贷规模、调整住房供求关系、实行限购政策等,这些措施成功的减慢了房地产行业投资速度,使膨胀的房地产行业逐渐冷却下来。不仅如此,中央银行也采取了部分措施参与到房地产市场的调控工作中,如实施了提高存款准备金、控制贷款上调利率等措施。同时,政府对保障性住房大力支持,相继颁布了大量的鼓励政策。部分大型房地产公司利用自身优势对中小型房地产公司实行收购,使其手上握有更多的资源,这着实让他们获益匪浅。由此可知,一些中小型房地产公司会由于政策干扰和自身因素的限制,在没有助力的推动下,会很难生存下去,所以,在这种情况下,中小型房地产公司为了应对市场环境的变化,就必须制定出适宜的发展战略。在众多还未得到全面开发的三四线城市房地产市场中,其具有极大的市场潜力与盈利能力,所以,中小型房地产公司如果想要提高自身竞争力,也得必须制定出适宜公司的发展战略,这也是可持续发展的关键。综上所述,由于房地产行业快速的发展,在城市化的过程中,房地产将是不可或缺的。但受国家加大房地产业调控力度、收紧货币调控政策和地价的快速上升等因素影响,因此也进一步的推动了房地产行业势必会进行一次较大规模的房地产制度改革。东方房地产开发有限公司位于中国第一汽车和新中国电影的摇篮--长春,企业于 2003 年 7 月成立,注册资本为 1000 万元,经营着市场管理、建筑材料销售、房地产开发经营等众多业务。在国家开展房地产业调控和和大型房企进入长春造成市场竞争激烈的情况下,要保持企业的平稳快速发展,势必要采用有效的方法加以管理与规范,进一步的结合市场实际情况制定出与企业目前经营状况相吻合的发展规划,不仅仅如此,在发展过程中,还需要通过观察市场的形势,并有针对性做出调整,使公司无阻碍地稳步前行。
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1.2 研究方法与内容
 
1.2.1 研究方法
首先,在本文中运用到了多种研究方法,其中包括了文献分析法、实证分析法、SWOT 分析法。所谓的文献分析法,就是借助阅读相关的国内外与房地产行业的众多研究成果,为本论文中的研究打好理论基础;而实证分析法,则是将东方房地产开发有限公司作为实例,从而对该企业进行发展战略的研究。
 
(1) 文献研究法
文献研究法主要进行的工作就是对有关企业发展战略和战略管理方面的书籍等文献资料的查阅并分析,不仅如此,还需要了解众多国内外对于发展战略和管理的相关研究,为本文的理论研究筑好基石。除此之外,对国内房地产行业发展的会议论文、期刊论文进行参考和研究也是手段之一,为论文的撰写提供了良好的帮助。
 
(2)SWOT 分析法
SWOT 分析法主要指的是分析东方房地产开发有限公司的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)这四种因素,这种分析法能使东方房地产开发有限公司发挥优势、扭转劣势、把握住机会、规避威胁,为企业制定切实可行的长久发展目标规划做好充足的准备,进一步的实现企业自身的市场竞争优势的提升。
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第 2 章 东方房地产开发有限公司现状和问题分析
 
2.1 房地产业概况
在政府的积极财政和宽松货币政策的刺激之下,随着我国住房市场化改革的推进以及福利分房政策的退出,全国房地产的固定投资增速快速增长,房地产投资在 GDP 中所占的比例,呈逐年增长之势。自 2000 年以来,我国的城市化进程逐渐进入成熟阶段,伴随着居民收入水平的提高,房地产行业取得了快速的发展。2005 年以后,国家为进一步的规范我国房地产市场的运营状况,结合当地房地产业发展现状出台了一系列的调控措施,旨在不断规范房地产行业的有序发展。2001 年至2012 年,我国房地产开发投资呈现逐年上涨趋势,一直高于 GDP增速。其中 2005 年-2007 年期间,房地产开发投资一直保持快速增长,除 2008年至 2009 年期间受金融危机影响,房地产投资增速相对较低以外,期间增长率均保持在 20%以上。金融危机之后,房地产投资增速重新恢复高增长的状态。出于对房地产市场的调控目的,2010 年末以来,国家对当时房地产行业实施了诸如住宅限购等的一系列微观层面的抑制措施,市场上的强烈供需矛盾在一定程度上得到调节与缓解,房地产开发投资增速,也在此时开始呈现出了一种回落趋势。据统计,截止到 2014 年,我国的房地产行业投资金额超过了 95000亿元。而在 2015 年的前九个月里,房地产行业的资产开发额达到 70535 亿元,与同年相比,同比增长了近 2.6%;其中,居民住宅投入近 47505 亿元,同比增长了 1.7%,住宅地产的开发在我国房地产开发行业中一向占据比较大的比例的。2016 年,房地产行业开发投资额为 102581 亿元,同比增长 6.9%(除去价格影响实际增长 7.5%),增速比 1-11 月份提升了近 0.4 个百分点。其中,居民住房总投资 68704 亿元,同比增长了 6.4%,较上月增速提高 0.4 个百分点。
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2.2 东方房地产开发有限公司发展现状
东方房地产开发有限公司位于中国第一汽车和新中国电影的摇篮--长春,企业于 2003 年 7 月在长春工商局注册成立,注册资本为 1000 万元。东方房地产开发有限公司最顶端管理层主要是董事局、监事会、股东大会以及总经理层,其中董事会是东方房地产开发有限公司的核心决策机构,监事会是企业的监管部门,董事会是企业权利的核心机构,总经理层是企业的管理层。总经理以下分别设立项目工程部、管理部、企业财务部门、房产销售部门以及市场运营部门等,各个机构与部门之间的合作,能有效的推动企业的发展,进一步形成企业规范化发展模式。因为企业总经理原从事纺织机械类工作,后转行进入到房地产项目的开发中,所以对当前的实际企业的运营状况缺乏相应的专业知识以及经验。然而公司的经营决策权由总经理负责,使得公司的管理缺乏一定的专业知识作为引导,进一步的加剧了企业决策的不科学性,以及随意性。因此企业在聘请高层管理者时,要综合的分析应聘者的综合实力,结合实际的情况,分析是否符合自身岗位的应职要求,仅凭借经验做出决策,缺乏专业技术支持和科学的指导方法。此外,公司在组织机构上,存在很大的问题。公司中层缺少营销管理、技术管理、财务管理专家级的人才,没有负责营销、经营的副总经理,同时公司高层也没有专门负责技术的副总或总工程师,因此可以说公司的组织机构是很不健全,仍需不断发展改进。
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第 3 章 东方房地产开发有限公司发展战略的环境分析.........22
3.1 东方房地产开发有限公司外部环境.....22
3.2 东方房地产开发有限公司内部环境.....30
3.3 东方房地产开发有限公司 SWOT 分析.........34
第 4 章 东方房地产开发有限公司发展战略制定及实施.........41
4.1 东方房地产开发有限公司战略制定的原则及目标........41
4.2 东方房地产开发有限公司发展战略的选择...........42
4.3 东方房地产开发有限公司发展战略的实施...........45
4.4 东方房地产开发有限公司发展战略实施的保障措施....46
 
第 4 章 东方房地产开发有限公司发展战略制定及实施
 
4.1 东方房地产开发有限公司战略制定的原则及目标
充分的结合实际的市场发展需求,进行发展战略的规划,战略的制定要要体现时代的发展方向,努力的将眼前利益与长久利益进行结合,才能保证企业的长久发展。不断简化流程的制定过程,将企业的发展战略不断的进行具体化,形成有效的解决方法,将复杂的问题简单化,以最实际的操作流程投入到现实的实施中,充分的掌握发展战略的具体实施步骤。将发展战略具体化、简明化,多以条文的形式的表示。房产战略的计划者要保持理性的思维,保证战略制定的严谨性,要有战略性的规范企业的发展,明确企业发展的目标。严格落实房地产战略的制定与实施,要充分的结合实际的市场发展需求,如果在房产战略实施过程中出现突发情况,要积极的采取相应的解决措施,根据实际过程中出现的问题进行战略的调整。东方房地产开发有限公司的发展战略充分的结合了自身发展的实际情况,将企业的内部管理机制分析与外部的市场竞争环境分析进行了完美的结合,由此进一步的巩固了安德鲁斯所提出的“SWOT 分析模式”。并且依据此进一步的综合分析了企业的市场竞争优势、发展的缺陷、机遇与挑战,在企业的发展过程中,只有充分的结合公司的实际运行情况,才能更有针对性制定出调整方案,由此进一步的增强企业的市场竞争优势。
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结 论
 
本文以东方房地产开发有限公司这一对象为研究课题,首先阐述了这篇文章得研究目的和对所有房地产行业的意义,本人把国内国外房地产公司的发展模式和发展方向进行了深入的研究分析,指出了本文研究的主要内容,陈述了本文的重要研究方法和研究思路。归纳了几点结论如下:
(1)对东方房地产开发有限公司的内外部环境进行了分析房地产行业的外部宏观环境可以分为:政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境这四个层面,把这四个层面进行结合分析,被消费者需求和与别公司的竞争这两个层面对房地产整个行业的大致情况进行了分析。找了其中发展存在的问题及改善方法。
(2)对东方房地产开发有限公司进行了 SWOT 分析东方房地产开发有限公司的优势:建设低成本、产品形态丰富、规模化扩张、良好的管理营销水平。劣势:产品不适合当地居民居住习惯、价格战略实施上出现问题、缺乏战略方向、土地储备较少、财务指标不乐观。机会:长春房地产市场需求稳定、泡沫较少、新型城镇化改变房地产市场、长春房地产养老地产市场需求巨大。威胁:来自本地及外来实力开发商的竞争越发激烈、多变的市场政策、金融环境制约。
(3)提出了东方房地产开发有限公司发展战略目标战略目标包括以下几点:争取在 5 年之内实现开发土地资源总量 24 万平方米,房地产产品销售收入 12.2 亿元人民币,预计实现利润 1.5 亿元人民币,在本地健康成长的地产行业中进入前列。
(4)明确了东方房地产开发有限公司的发展战略与战略定位东方房地产开发有限公司发展战略与战略定位是首先得本地房地产市场中立足脚跟,通过改善经营管理模式,合理规划土地、加强与相关公司战略合作、强强联手才能提高营销能力、改善资金状况。
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参考文献(略)

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