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管理学硕士论文:中小微企业创业管理团队企业家精神形成机理研究

添加时间:2018-01-17 20:14:50   浏览:次   作者: www.dxlwwang.com
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1 绪论

 
1.1 研究背景
环境的不确定性、资源的禀赋给现代中小微企业的生存和发展带来了巨大的挑战。我国中小微企业一直处于“频率高、效率低”的境地。与大企业不同,中小微企业的创业活动更多表现在创业者、创业团队的行为层面,创业者、创业团队扮演着极为重要的角色。近些年,学者们越来越认识到创业团队比(单个)创业者具有更多的市场信息和创业资源,因此更容易创业成功。企业之间的竞争正逐渐由个体创业者之间的竞争向创业团队之间的竞争演变。如何通过揭示高效创业团队的形成机理来促进中小微企业的发展,成为当今经济形势下一个重要的课题。很多创业实践和理论研究都表明,团队创业在“创业资源获取、规避创业风险、执行冒险决策以及共享认知”等方面比个体创业更具有优势。创业团队的重要性和战略性日益凸显,打造优秀的创业团队已经成为知识经济时代的潮流,成为政府和企业关注的焦点。但是,创业团队不同于个体创业者,创业团队是由 2个或以上的出资人组成、分工协作、共担风险、共同受益的群体。因此,创业团队的如果管理的好,对企业的发展具有重大的积极影响;如果管理的不好,很容易导致公司四分五裂。优秀的创业团队应该具备什么样的基因,是学术界和理论界一直在探索的问题。实践证明,企业家精神对企业的发展具有积极的推动作用。对于个体创业者来说,培育创业者企业家精神能够有效提高企业的竞争力。同理,对于创业团队而言,培育创业团队企业家精神是企业发展的重要动力。事实上,创业团队企业家精神介于个体企业家精神和公司企业家精神之间,是从企业的合伙人的角度探讨企业家精神。但是,当前学者对创业团队企业家精神的研究尚处于概念探索阶段,并未阐明其研究框架和形成机理。基于此,本研究尝试:(1)借助已有研究成果,阐明创业团队企业家精神的测量维度;(2)基于成熟的高管团队理论,提出创业团队研究要素(框架),提出要素与创业团队企业家精神之间的关系;(3)利用辽宁中小微企业数据,对关系进行验证,进而揭示中小微企业创业团队企业家精神的形成机理。
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1.2 研究目的与意义
本文的研究目的主要有三个:(1)基于高管团队理论,提炼中小微企业创业团队研究要素(框架);(2)基于层级回归方法,探讨中小微企业创业团队各要素对创业团队企业家精神的影响;(3)基于(有影响的)创业团队要素,以塑造创业团队企业家精神为目标,阐明中小微企业创业团队企业家精神的形成机理。
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2 相关理论基础
 
2.1 创业团队理论
在创业过程中,可以一个人出资、一个人承担风险进行创业;也可以几个人共同出资、共同承担风险进行创业。其中,后者一般称之为团队创业。一般认为,创业团队就是致力于一个共同目标进行奋斗的一群人,该群体由两个人或两个以上构成,他们共同出资、共同经营、共同承担风险、共同享受利润。团队成员注册公司之后,按照共同商定的协议,各自承担一定的创业责任、获得一定的创业收益。与个人创业相比,创业团队能够集合几个人的资源和力量,因此更容易创业成功。大量理论研究和实践经验表明,企业是否能够顺利发展,与创业团队的合作以及能力具有直接关系。如果团队成员之间能够有效配合、齐心协力,那么企业会有更大概率的成功。同时,创业团队各成员之间,能够形成一定的资源互补、能力互补,形成“强强联合”或者“团队力量大”的效果。Timmons(1979)首次提出,组建团队创业比个人创业更具有优势,而且成功几率更大。原因在于团队的年龄、教育背景、职能背景(经验)和价值观所形成的异质性发挥了战略决策的互补优势,帮助创业企业更好地对应外部竞争,提升绩效。关于团队创业与个人创业结果的差异,很多学者做了实证分析。其中2009 年麦肯锡公司对美国 104 家高科技企业创业者进行了调研,发现:在销售额达 500 万美元以上的高科技企业中,大多数都是以团队创业的形式存在,其比例占到了 83%。另外,在对 73 家已经停止运营的企业调研发现,只有不到 40%的企业是团队创业形式。另外一些实证调研也同样印证了团队创业的高成功率。在对美国 128 公路 100 强的企业调研中,发现有七成以上的企业都是团队创业。可见,团队创业与个体创业相比,成功的概率更大一些。关于如何组建和建设创业团队,学者们也进行了大量研究。一般来说,构建创业团队需要遵循以下几点:其一,创业团队要树立一个明确的奋斗目标。一个群体,必须要有一个明确的奋斗目标,这样才能形成团队。创业团队制定的目标就是企业的发展目标,该目标要清晰、具体、可行。利用奋斗目标,能够有效激励团队成员的积极性和创造性。其二,创业团队各个成员之间最好是互补关系。一般来说,创业企业在资金、技术、管理、社会关系等方面都具有一定的要求,如果一个创业者不能达到要创办企业的要求,可以寻求相关人员,大家集合到一起共同创业。合伙创业的本质原因就在于“能够相互借力、发挥各自的优势”。
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2.2 高管团队理论
高层管理团队(Top Management Team,TMT),是由在组织中主要承担战略决策职责的高层管理者所组成的团队。高层管理团队,简称高管团队。高管团队能够决定组织的发展,是组织中的核心群体。在现代企业制度中,高管团队一般由董事会、总经理、副总经理以及其他参与企业发展战略的管理者构成。学者们对高管团队的研究主要集中在“成员异质性、团队多样化、对组织绩效的影响”等方面。Finkelstein 等(1989)指出,虽然学者们从很多不同的角度对高管团队进行了研究,但是如果不能将这些重要的角度统一起来,其研究成果总是不系统的。Hambrick(1994)对已有研究成果进行了系统综述,提出了研究高管团队的系统框架,认为分析高管团队应该重点考虑“团队的首席执行官、组成、过程、动机、结构”等五个方面[74]。该研究框架得到学者们的普遍认可(蒋春燕,2011)[8]。Hambrick(1994)认为,高管团队的组成,即高管团队中各个成员的情况,主要针对团队成员的人口统计学属性[74]。学者们普遍认为,高层管理团队人口统计学多样性会对组织绩效产生重要影响。Pelled & Eisenhardt 认为,高管团队的人口统计学多样性包含能力的多样性、经验水平的多样性以及受教育水平的多样性,其中受教育水平主要体现在不同专业、不同学历层次。Auh & Menguc 认为,在高管团队的组成成员中,经验和教育的多样性会影响组织的创新行为。Auh 和Menguc 通过对大量不同环境下高管团队组成的考察,认为在高度不确定环境下,高管团队组成的多样性对组织的发展具有负面影响,但是在相对低动荡的环境下,高管团队的多样性对组织的发展具有正面影响。姚振华、孙海法(2011)对高管团队组成特征、沟通频率与组织绩效之间的关系进行了研究,发现高管团队人口统计特征比 CEO 个人特征对团队沟通频率的变异有更多解释,高管团队沟通频率与组织绩效显著正相关[5]。
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3 变量确定、研究假设与概念模型...........14
3.1 研究变量的界定与提炼........... 14
3.1.1 创业团队企业家精神变量的界定............. 14
3.1.2 创业团队研究要素的提炼....... 14
3.2 研究假设........ 18
3.3 概念模型........ 21
4 实证研究过程.......23
4.1 变量的测量............. 23
4.1.1 创业团队企业家精神的测量............ 23
4.1.2 创业团队研究要素的测量....... 24
4.2 样本的基本情况..... 27
4.3 样本信度和效度分析...... 28
4.3.1 信度分析........ 28
4.3.2 效度分析........ 30
5 分析结果与机理形成.....31
5.1 模型分析结果......... 31
5.2 假设验证结果......... 36
5.3 机理形成........ 37
 
5 分析结果与机理形成
 
为了检验创业团队各要素对创业团队企业家精神的影响,本研究采用层级回归方法,运用 SPSS 23.0 软件,对创业团队企业家精神的“集体创新、分享认知、协作进取、风险共担”四个维度分别检验。在层级回归模型中,将“企业规模(中型企业、小型企业、微型企业)、团队人数、合作时间”设定为控制变量。将自变量创业团队各研究要素采用字母表示,即核心成员的变革型领导行为(Transformational leadership behavior of core members)用 TL 表示,成员异质性(Member Heterogeneity)用 MH 表示,团队冲突管理(Team conflict management)用 CM 表示,团队激励报酬(Team incentive compensation)用 IC 表示,团队权力分散(Team power dispersion)用 PD 表示。
 
5.1 模型分析结果
以集体创新为因变量,企业规模、团队人数和合作时间为控制变量,创业团队各研究要素为自变量,构建多元回归模型。采用层级回归的方式,结果见表5.1 所示。由表 5.1 的模型 3(1-4)可知,引入核心成员的变革型领导行为(TL)做调节变量之后,核心成员的变革型领导行为(TL)与成员异质性(MH)、团队冲突管理(CM)、团队激励报酬(IC)、团队权力分散(PD)的交互效应,对分享知识存在显著的正向作用关系(β=0.13,P<0.05;β=0.09,P<0.05;β=0.26,P<0.05;β=0.07,P<0.05)。这充分说明了核心成员的变革型领导行为在创业团队的组建、管理、运行过程中,对分享知识具有重要的影响作用。由表 5.1 的模型 2 显示,成员异质性(MH)和团队冲突管理(CM)与分享知识之间的关系不显著。但是,表 5.1 的模型 3(1-4)可知,这两个变量分别与核心成员变革型领导行为(TL)的交互效应与集体创新影响显著。这说明,在创业团队中,仅仅依靠成员之间的异质性,不能自动生成团队成员之间的分享知识氛围,还需要团队核心成员的变革性领导行为。团队冲突管理也不能单独激发成员的分享知识热情,仍需要创业团队核心成员的变革性领导行为。
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结论
 
创业团队企业家精神介于个体企业家精神和公司企业家精神中间,是一种合作、共赢的决策与执行系统,是团队成员以分享知识、合作进取等方式,创造性地发现与利用创业机会、整合资源;同时,创业团队企业家精神也集中体现在共同承担创业风险,能够勇于承担创业失败带来的成本。在当前我国中小微企业创业团队普遍缺乏有效建设的前提下,本研究尝试揭示中小微企业创业团队企业家精神的形成机理,为培育中小微企业创业团队企业家精神奠定基础。基于此,借鉴创业团队理论、高管团队理论、企业家精神理论,构建了创业团队研究框架,阐明了创业团队企业家精神形成过程,主要结论如下。
(1)基于高管团队理论,提炼出创业团队研究要素(框架)。借鉴 Hambrick(1994)提出的高管团队研究框架,即“高管团队的首席执行官、高管团队的组成、高管团队的过程、高管团队的动机、高管团队的结构”,提出了针对创业团队的研究要素(框架):核心成员的变革型领导行为、成员异质性、团队冲突管理、团队激励报酬、团队权力分散。同时,基于相关理论研究,开发了创业团队各研究要素的测量量表。
(2)基于调研数据,验证了创业团队各要素对创业团队企业家精神的影响,揭示了创业团队企业家精神的形成机理。本研究利用 235 份中小微企业样本,运用层级回归方法,分别验证了控制变量(企业规模、团队人数、合作时间)、创业团队各要素(核心成员的变革型领导行为、成员异质性、团队冲突管理、团队激励报酬、团队权力分散)对集体创新、分享认知、协作进取和风险共担的影响。结果显示:企业规模对集体创新具有显著的正向影响,创业团队成员之间的合作时间对形成中小微企业创业团队企业家精神具有显著影响;核心成员的变革性领导行为对创业团队企业家精神的各个层面都具有显著影响,团队冲突管理对创业团队的协作进取和共担风险具有显著的影响,成员激励报酬对创业团队的集体创新、分享认知和协作进取具有显著的影响,团队权力分散对创业团队企业家精神的各个层面都具有显著影响;加入调节变量“核心成员的变革性领导行为”之后,创业团队要素“成员异质性、团队冲突管理、成员激励报酬和团队权力分散”对创业团队企业家精神的各个维度都具有显著影响。
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参考文献(略)

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