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新常态下TZ集团技术创新战略管理研究

添加时间:2018-03-18 15:14:57   浏览:次   作者: www.dxlwwang.com
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本文是一篇管理学硕士论文,管理学硕士,即Master of Science in Management,简称为MSc、MIM或MSM,是一个在欧洲、美洲和亚洲范围内通用的硕士学位。其课程内容与MBA文凭相似,因为包含了管理方面的综合课程。然而这两个学位又有所不同,管理学硕士学位是面向刚刚本科毕业的学生而开设的,而MBA则主要针对有至少两年工作经验的学生。(以上内容来自百度百科)今天为大家推荐一篇管理学硕士论文,供大家参考。

 
第一章 绪论
 
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
2008 年金融危机以来,全球产业进入深层次结构调整,在促进经济恢复的过程中,科学技术的作用逐渐凸显,主要工业国家密集推出国家科技创新规划,美国 2015年发布《国家创新战略》,强调建设服务型政府,维护国家创新生态系统。德国 2010年推出《高科技战略 2020》,推进科技和产业之间的协作,频繁提起的“工业 4.0”就是该战略中十大未来项目之一。2012 年,十八大报告明确提出实施创新驱动发展战略,把创新摆在国家发展全局的核心位置。TZ 集团是国有骨干装备制造企业之一,装备制造业为国民经济各部门发展和国家安全制造各种技术装备,是衡量国家实力的重要指标。经过长期发展,我国装备制造业规模不断扩大,成为全球制造业大国,但存在缺乏高端产品和低端产能严重过剩的问题。长期以来,我国制造业依靠丰富的原材料和廉价劳动力获得快速发展,但随着科学技术的发展和经济形势的变化,这种“要素驱动”的发展模式已经制约了我国制造业向高端化发展,长期努力取得的竞争优势逐步丧失。特别是当前,我国经济增速持续下滑,土地资源越来越少,人力成本不断上涨,同时不再有大量投资刺激,我国企业特别是制造业生产经营更加困难。在这种情况下,如何充分利用当前各国大力发展制造业的国际形势,把握国家创新驱动战略,从而振兴制造业具有十分现实的意义。
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1.2 主要研究方法
本文以 TZ 集团创新战略作为具体研究对象,综合运用 PEST 分析法、波特五力模型、SWOT 分析法等工具,对 TZ 集团技术创新战略所处的内外环境进行分析;运用市场调查、案例分析、对比分析法和实地访谈等方法,并借鉴同行业其他企业经验,结合企业实际情况,选择切实可行的技术创新战略,并就战略实施提出保障措施和具体策略。
 
1.2.1 PEST 分析模型
作为企业或和行业制定战略时对宏观环境分析的基本工具,PEST 模型主要是对政治(Politics)、经济(Economy)、社会文化(Society)、技术(Technology)四方面因素进行分析,通过对宏观环境的整体把握,评估各项因素对企业的影响水平,为企业制定合理的发展战略提供支撑。
 
1.2.2 波特五力模型
该模型于 20 世纪 80 年代,由著名管理学家迈克尔·波特(Michael Porter)教授提出,用于对企业行业竞争环境进行分析。“五力”是指:供应商议价能力,购买方议价能力,潜在竞争者进入能力,替代品的替代能力及现有竞争者的竞争能力。
 
1.2.3SWOT 分析法
SWOT 分析最早由美国哈佛商学院教授安德鲁斯(Andrews)于 20 世纪 60 年代初提出来,其中:S 代表企业的长处或优势(Strength); W 代表企业的弱点或劣势(Weakness);O 代表外部环境中存在的机会(Opportunity);T 是外部环境给企业带来的威胁(Threat)。SWOT 分析法把对企业自身环境、外部环境的分析结合起来,综合考虑企业面临的各项因素,并将各项因素分析整理后归集到矩阵,通过研究各种要素有机组合的效果,选择最适合企业发展战略。
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第二章 相关理论概念概述
 
2.1 经济新常态
2.1.1 经济新常态提出的背景
2014 年 5 月,习近平总书记在河南考察时首先提出“新常态”的概念,2014 年11 月在亚太经合组织峰会上,进一步对该概念进行系统论述。习近平总书记提出该概念的现实背景是我国经济增速明显下降,其本质是对中国经济多年来不顾一切“狂奔”的点刹,是主动把握经济发展的客观规律,对中国经济舒缓求稳转型升级的引导。
 
2.1.2 经济新常态的基本特征
主要有三个基本特征,一是中高速,经济增速换挡回落,从 2010 年到 2016 年,我国 GDP 增速分别为 10.4%、9.3%、7.7%、7.7%、7.3%、6.9%和 6.7%,由两位数的快速增长转为中高速,这是新常态最突出的特征。二是优结构,第三产业在 GDP中的比重逐渐上升,消费需求成为拉动经济增长的主要动力,城乡差距逐步缩小。三是新动力,由过去的要素驱动转变为创新驱动。
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2.2 技术创新相关概念
20 世纪初,经济学家约瑟夫·熊彼特发表《经济发展理论》一书,提出创新是指生产函数或供给函数的变化,其本质上是一个组合,是一个生产要素和生产条件的“新组合”进入生产体系,并通过市场获得潜在利润的活动和流程。之后的经济学家对创新理论进行了持续深入的研究,出现两种影响比较广泛的代表学派:一是以曼斯菲尔德为代表的“技术创新经济学”,该学派将技术创新和技术扩散作为创新研究的主要对象;另一派是“制度创新经济学”学派,以戴维斯和诺斯为代表,把组织创新和制度创新作为创新研究的主要方向,认为制度创新决定技术创新。尽管两种学派在观点上存在一定差异,但都充分肯定了技术创新在促进经济发展中的重要作用。综合这两种观点,并结合中国经济现状,本文对技术创新的定义是:企业应用创新的知识和技术,采用新方法和管理模式,提高产品质量,开发新的产品,提供新服务,占领市场并产生经济效益和社会效益的商业化全过程的互动。
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第三章 TZ 集团技术创新环境分析........ 9
3.1 宏观环境分析 .... 9
3.2 行业环境分析 ........... 14
3.2.1 潜在竞争者的进入能力 ............ 14
3.2.2 供应商议价能力 ...... 15
3.2.3 替代品替代能力 ...... 15
3.2.4 购买者议价能力 ...... 16
3.2.5 行业内现有竞争者的竞争能力 ......... 16
3.3TZ 集团技术创新能力分析 ........ 17
第四章 TZ 集团技术创新战略选择........ 19
4.1TZ 集团技术创新 SWOT 分析............ 19
4.2 TZ 集团技术创新战略选择 ....... 27
4.2.1 战略选择的指导思想和基本方针 ..... 27
4.2.2 战略选择的基本原则 ....... 29
4.2.3 战略目标及阶段安排 ...... 30
第五章 TZ 集团技术创新战略的实施与保障.......... 33
5.1TZ 集团技术创新战略的实施策略 ..... 33
5.2TZ 集团技术创新战略的保障措施 ..... 36
 
第五章 TZ 集团技术创新战略的实施与保障
 
5.1TZ 集团技术创新战略的实施策略
按照“打造成本优势、品牌优势、领先优势、发展优势”的发展思路,集中优势资源,打造一批核心竞争力突出的产业板块,做优做强煤炭与矿山、冶金、基础配套件等传统板块,通过技术创新不断推进传统板块优化升级,技术水平和性能指标达到国际先进水平,打造轻量化、智能化、绿色化发展优势。依托国家主体能源战略、山西省国家综合能源基地发展战略等机遇,围绕煤炭清洁高效开采与利用,做深做全产业链,打造具有国际水平的工程设计商、设备供应商和技术服务商。重点开发功率大、可靠性高、智能化综采成套,巩固市场地位,积极推进薄煤层采掘设备市场推广;积极推进焦炉成套设备向大型、智能、节能环保方面优化升级,积极开展焦化项目总承包;巩固提升煤气化核心技术与装备,加快产品产业链延伸;优化升级挖掘机系列产品,加快液压挖掘机市场推广,充分利用挖掘机产品的技术和品牌优势,进一步扩大挖掘机海外市场,采取更积极的营销策略,通过专业展销会、在当地建厂、设立更多的海外事业部等方式进一步加大挖掘机销售力度,特别要开发欧美市场,提高挖掘机海外市场占有率,使挖掘机产业成为企业稳定的利润来源。发挥长期以来在冶金板块的技术优势,维持国内领先地位,加速开拓海外市场,努力成为国际名牌。保持大型铸造吊、干熄焦提升机行业龙头地位,优化完善通用和中小型起重机系列;实现大型压机设备成套,延伸开发中小型经济型压机,优化升级轧机油膜轴承,巩固市场地位。
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结论
 
当前我国经济发展进入新常态,宏观经济增速放缓,结构调整逐步深入,创新驱动成为新的增长引擎;国际上发达国家实施再制造业化战略,以工业 4.0、互联网+、工业智能化为代表的新工业革命正在悄然兴起,我国装备工业既面临着新的发展机会,更遇到前所未有的挑战。TZ 集团面临着同样的困难和挑战,面对新的经济形势,TZ 集团意识到只有提升公司运行质量和效益,优化产业结构,调整产品布局,转变生产模式,积极进军新领域,开拓新市场,才能实现企业高端化、持续化发展目标,要实现这一目标,关键是依靠技术创新。本文对企业技术创新的概念及主要特点、影响因素进行分析,并紧跟我国经济发展现状,对经济新常态的背景及主要特点进行论述,为分析制定TZ 集团在新常态下的技术创新战略奠定理论和现实基础;通过实地调研、查阅资料、访谈等方法,对 TZ 集团当前的技术创新情况有了深入的了解,在此基础上,综合运行多种分析方法对 TZ 集团所处的政治、经济、行业环境及企业内部条件进行分析,展现了 TZ 集团开展技术创新所面临的机会和威胁,具体而言,机会主要体现在国家、我省对企业特别是制造业开展技术创新活动的大力扶持,信息技术的快速发展,企业雄厚的研发基础,威胁主要体现在行业竞争者数量的增加和质量的提升、经济下行压力下企业效益下滑、企业延伸服务的意识不足、与国际先进水平存在差距等方面。综合分析结果,本文认为 TZ 集团应该实行以自主创新战略为主,同时大力开展合作创新,一方面根据市场需求,整合企业资源,通过技术创新培养一批精品板块,一方面加强与同行业其他企业、高校和科研院所的联系,提高研发效率,规避失败风险。在制定技术创新战略时,TZ 集团应该坚持以市场导向,立足当前、放眼长远,经济和社会效益相结合的原则;在实施创新策略时,根据不同产品实行不同的策略,坚持转型领域与传统领域协同发展,不断提高生产的智能化水平,提高生产效率。为保障创新战略顺利实施, TZ 集团需要从加强组织领导、统一思想认识、完善人才培养机制、保障研发资金、创新文化保障等方面着手。
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参考文献(略)

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