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mba论文:伊泰集团煤化工产品竞争战略研究

添加时间:2017-12-27 20:54:14   浏览:次   作者: www.dxlwwang.com
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第一章 绪论

 
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
能源是人类不可或缺的物质资源。一个国家的一切经济、社会活动都离不开能源。能源与人们的生活息息相关。中国是世界人口大国,能源消耗量巨大。特别是在工业发展和近些年的城市化进程中,对能源的依赖据与日剧增。能源对人类经济社会的发展起到了巨大的推动作用。能源源源不断的供应,可以确保一国经济持续发展、社会稳定和国家战略安全。我国是世界上能源消费大国之一,改革开放以来,伴随着我国社会经济的快速发展,城市化的加速以及相应的重工业化,对能源的需求也处于一个快速增长的阶段。1990 年开始,随着经济的迅猛发展,我国能源需求日益扩大,能源的供应远远不能满足工业和人们生活的需要。煤炭资源丰富是我国的基本国情,盛产煤炭,油品奇缺是我国能源分布的基本情况, 资源分布不均匀,煤炭与水逆向分布。我国煤炭储量非常丰富,总储量居世界前列,约占世界煤炭储量的 50%。而油、气总储量不足世界的 10%。煤炭探明可开采储量为 7300 多亿吨,名列世界第一,占世界总储量的 45.7%,而石油、天然气储量不足 6%。我国石油进口量逐年增多,1993 成为石油净进口国,到 21 世纪上半叶,我国石油进口量将达 2 亿吨,进口量将超过国内总需求的 50%。2020 年,石油的对外依存度有可能接近 70 %。大量从国外进口石油,已经威胁到了我国能源安全。风云变幻的国际市场势必会影响到国内局势的稳定与能源的供给。石油是现代工业不可缺少的基础原料, 也是一个国家赖以生存的物质基础。目前世界上主要经济体的竞争主要是能源实力的比拼。当今世界大国国力的竞争主要是经济、政治和军事实力的较量, 而一切较量归根到底是石油的较量。由于国内石油资源不足,只能进口石油, 来补充国内能源不足的缺口,而这就增加了经济上和政治上的不安全性。当今中国,煤炭是最基础的能源,是不可取代的。但是煤炭的综合利用效率低,亟待通过深加工进行煤炭的清洁高效利用。在重工业发展时期,我国的基础能源是煤炭,近些年来煤炭的大量使用导致环境污染严重。随着科技的进步及人们环保理念的逐步提升,人们逐渐认识到走新型绿色工业化道路的趋势势在必行。按照内蒙古自治区目前的资源禀赋条件和工业发展状况,结合国家的宏观经济政策和能源利用指导意见,依托鄂尔多斯优越的地理及人文环境 ,在对煤炭深加工的过程中,要高度重视环境问题,切实提高煤炭的综合使用效率,提升地方环境治理,形成能源利用与环境治理的良性循环。
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1.2 研究目的
我国超过 50%的石油要通过从别国进口,石油短缺程度严重,市场缺口很大;石油进口远超美国,我国原油对外依存度在近几年即将超过 60%,预计到 20 世纪上半叶可能超过 70%。到那时,我国将跃居石油进口国第一的位置。我国早期的大庆、胜利等老油田已经开发了很多年,资源即将枯竭,很难找到开发的潜力。近几年新发现一些油田品,经勘探品质较低、开发成本高。原油需求与日俱增,但依靠国内油田的现状却无法满足实际需求。目前从全球来说,石油基油品普遍品质较差,燃烧后排放的有毒气体较多。煤制油产品通过净化脱硫等生产工艺,产品清洁度较高。本文分析了煤化工产业的发展历程,及内部和外部环境,对比了优势与劣势,结合伊泰集团目前煤化工版块的发展现状,构建了煤化工产品竞争战略。
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第二章 竞争战略相关理论概述
 
2.1 战略管理的起源
战略管理最先始源于北美,在几十年的发展历程中,有过被认可,也曾被推翻,经历了高潮与低谷,在上世纪 90 年代,又重新在学术界被认可,应用在了经济领域。历经 100 多年,战略管理的发展变化过程是曲折的。在其漫长发展过程中,经历了不同阶段的高潮与低谷。主要原因是,1950 至 1960 年,美国经济复苏,并且经过了战后 10 多年的发展,百废俱兴,经济繁荣,市场竞争激烈。到了 1970 年,随着国际政治的动荡,经济发展受到影响,一些大的跨国企业生存发展遇到瓶颈。由于竞争压力所迫,企业家们意识到陈旧的市场竞争模式必须淘汰,需要建立新的市场规则及竞争模式来适应新的经济发展形势。企业要将格局放大,眼光放远,用战略的眼光思考问题,从而获得企业长久持续的生存和发展。随着企业家们商业化思维模式的形成,启发了他们采用多元化方式思考问题。1980 年以后,部分企业由于战略管理使用不合理导致惨遭淘汰,经营一蹶不振。人们开始再度质疑战略管理理论。1990 年中后期,一些企业由于经营不善,生存时间短,开业不久便倒闭了,企业家们深刻分析了其中的原因,主要是缺乏战略眼光,对企业的常远规划缺失,才导致了这些短命企业的出现。因此,战略管理对于企业来说是一门不可缺少的科学,企业要想长足发展,一定要考虑战略的重要意义。上世纪中叶,“战略管理”的概念首次出现,从此,成为了以后经济领域常用的一个术语。随着经济社会的发展,战略管理理论也发生了演变,出现了与战略管理理论相关的一些分支理论。大体上有十个学派,这十个学派又可以分为三类:按照性质来分,有定位学派、计划学派和设计学派,这三个属于说明性学派的范畴,侧重于怎样将战略表述的更清楚;另外六个学派主要注重战略是如何形成的,及形成的一些具体问题,主要注重战略怎样实施及如何执行。剩余的几个学派则归为结构学派的范畴。所有学派都是从不同的角度来阐述企业的战略管理的。
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2.2 战略管理理论
关于战略管理,英语中战略叫“strategy”,战略最早应用于军事中,指时间、和空间上要统筹考虑,有长远眼光,全方位布局。后来这种综合考虑问题的方法运用于经济领域,特别是用于管理企业这种综合体中。全局性的考虑问题对企业来说至关重要。结构资源学派和内部资源学派是战略管理的 2 大核心学派、对于企业而言,战略管理就是一个整体的规划,但这个规划要围绕核心目标,为企业设立一个综合的、统筹的、长足的发展计划。包括企业为了实现盈利将要采取的行动步骤。企业要想实现销售目标,将产品推销给顾客,那就要制定相应的销售策略,即优于同行业竞争者的手段。竞争是企业之间经久不变的主题,战略可以使企业在竞争中保持优势。战略在军事中,就是一个将军统筹考虑作战目标、地形、自身军事实力及敌人军事情况这些因素,制定的一个全局性的作战计划。一个企业实施战略管理,就是企业高层要制定一个适用于企业的、宏观的的整体战略,企业中层与基层负责将战略付诸实施。在制定战略的过程中,要综合考虑企业内部的各种要素,及各种经营管理关系。制定战略需要从宏观的角度,全方位的视角,关注企业内部及外部环境,制定科学合理的战略。
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第三章 伊泰集团煤化工产品经营环境分析.....12
3.1 内部条件分析 ....... 12
3.1.1 伊泰集团总体情况分析........14
3.1.2 伊泰集团煤制油技术研发及运用分析............15
3.1.3 伊泰集团 16 万吨/年煤化工示范项目运行情况分析..... ....14
3.2 外部环境分析 ....... 15
3.2.1 政治环境分析.....15
3.2.2 经济环境分析.....16
3.2.3 社会环境分析.....17
第四章:伊泰集团煤化工产品竞争战略选择.....18
4.1 SWOT 分析伊泰集团煤化工产品 ..... 18
4.2 战略的选择...... 24
4.3 战略选择——差异化竞争战略...........25
第五章 伊泰集团煤化工产品竞争战略的实施..........26
5.1 做好公司内部改革,降低管理成本..... ....26
5.2 开通铁路专用线,降低煤化工产品物流成本....27
5.3 延伸产业链,开发下游精细化学品...........27
5.4 打造伊泰清洁煤化工产品品牌...... 28
5.5 培养差异化人才,提升核心竞争力........29
 
第五章 伊泰集团煤化工产品竞争战略的实施
 
在前几章论述的基础上,综合分析了伊泰集团煤化工版块的优势、劣势,面对的机遇与挑战,明确了伊泰集团煤化工产品的短期及长期战略目标。鉴于此,考虑过去,立足当前,着眼未来,为伊泰集团制定了成本领先战略和差异化竞争战略。为了更好的实施这些战略,制定了以下战略实施的措施。
 
5.1 做好公司内部改革,降低管理成本
目前,全球经济在缓慢复苏过程中,国内经济增长乏力,由过去的高速增长进入未来中高速增长的“新常态”,增长方式、结构和动力的调整势在必行。伊泰集团煤化工产业的投资在这种新的经济形势下面临着前所未有的严峻挑战。面对复杂的形势,公司领导要审时度势、从容应对,认真总结以往经验、深刻剖析多年来形成的积弊,通过持续改革坚决清理那些制约公司发展的不利因素。以组织机构优化、人力资源管理为突破口,启动了深化管理改革,为后续管理提升奠定了基础,提升管理效率、改善管理质量,充分激发各级组织和个人创造价值的活力。1.改革目的:实现“不敢不干事、不能不干事、不想不干事”的总体要求,简政放权、明确权责、优化流程、创新经营模式,进而凝聚人心,激发活力、价值创造力,增强信心、共渡难关,为公司的可持续发展奠定坚实基础。2.优化组织职能,提升组织效率。以市场化为主导,战略管控模式为基础,明确权责体系,进一步理顺“四个管理关系”,即公司领导与职能管理部门和生产经营单位之间、职能管理部门之间、生产经营单位之间、职能管理部门与生产经营单位之间的关系。优化组织机构,压缩管理层级,解决结构性冗员,提升组织效率和工作质量,实现职能部门战略化、专业化。3.简政放权,实现基层单位责权利合理配置。在战略管控模式下,通过明确生产经营单位的责任,进而合理配置权、利,形成一种既有目标引导,又有制度保障的治理体系。在公司统筹下,针对各生产经营单位的实际情况,因业施策,给予相应的经营决策权、人事管理权、薪酬分配权,健全相关管理职能。4.创新经营机制,激发生产经营单位价值创造活力。持续推进内部市场化,划小核算单元,在确保合规合法、资金安全的前提下,探索尝试自主经营等多种经营模式,充分调动生产经营单位开源节流的积极性,细化成本管理,使成本管理的思想深扎在生产经营的各个环节。
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结论
 
本文的研究工作初步探讨了伊泰集团煤化工产品竞争战略问题,给出了具有一定普遍意义的分析方法。当前,中国石油对外依存逐年上升,环境问题越来越受到关注,雾霾不容小觑,因此,找到石油的可替代资源,加快煤炭深加工的步伐至关重要。伊泰集团努力为国家分忧,大力发展煤化工产业,提升了煤炭利用率和附加值。本文在认真分析了内外部环境、优势、劣势、机遇与挑战之后,为伊泰集团煤化工产品制订了切实可行的竞争战略,只有降本增效,做好公司内部改革,打造公司的清洁煤化工产品品牌,提升研发能力,加快创新步伐,煤化工产品才会有更广的销路,公司才会越来越有竞争力。
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参考文献(略)

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