首页 >  硕士论文 > mba论文 >   正文

mba论文:基于电子商务MRO供应链管理模式研究

添加时间:2018-06-09 20:47:14   浏览:次   作者: www.dxlwwang.com
专业论文资料, 搜索论文发表论文代写论文网为你解忧愁!详情请咨询我们客服。
获取免费的论文资料? 欢迎您,提交你的论文要求,获取免费的帮助

本文是一篇mba论文,撰写MBA论文旨在通过对各种案例的研究分析,不断总结MBA方面的经验教训,得以及时发现并弥补现有MBA中存在的漏洞和不足,使MBA得以扩充和完善,同时也有助于推进MBA的改革,推进MBA进程,并对社会进步、经济发展的产生重大影响。(以上内容来自百度百科)今天为大家推荐一篇mba论文,供大家参考。

 
第一章 绪论
 
1.1 论文背景
1.1.1 MRO 定义及发展现况
MRO 全称 Maintenance,Repair,overhaul.意思是维护、维修、检修设备的物料和服务,它是国外制造服务业和工业维修的通用词语,也是应用在大型设备上最广泛发服务,随着科技的不断进步,电子技术的介入,其涵盖的范围变得更加的广泛。不仅仅局限于设备、机械等等的维修和维护工作,还包括了与这些设备和机械相关的零部件、材料等等的维护和保养,目前 MRO 所覆盖的范围还在不断的扩大,其维护、维修服务的对象和内容也在增加。中国作为世界上制造业全产业链大国,从市场规模来看,MRO 市场规模 2016 年已经超过 3 万亿。国内市场有超过 30 万规模以上的制造企业,存在各种各样的 MRO 产品采购系统对接需求。与之相对应的却是 MRO 供应企业,在物流、信息流、资金流管理上落后,供应链管理效率低下、成本高居不下的发展困境。
 
1.1.2 MRO 供应企业 S 公司供应链现况
从事 MRO 供应的企业很多,而 1935 年在美国成立的 S 公司就是其中的佼佼者,在国际上占据了一定的市场地位。随着全球经济的快速发展,中国这一全球最大的市场也吸引着全球知名的 MRO 供应企业的进驻。随着市场的竞争的加剧,MRO 企业面对的机遇和挑战也日益提高,生产和服务环节的成本压力也在不断提高,近年来,电子商务的浪潮席卷全球,为了提高 S 公司的核心竞争力,促进本企业在中国市场的快速发展,S 公司重新规划了中国市场战略规划,打造全新的电子商务平台,改变传统的供应链结构。通过互联网信息技术,建立基于电子商务的平台,实现基于电子商务的供应链管理,既有利于提高企业的资源利用率,降低企业的经营成本,及时反馈供应链中存在的问题,为企业做出诊断和处理提供依据。S 公司建立的电子商务平台,作用是用于与各供应商、代理商和最终用户之间的交流、服务以及相关交易。该平台的优势是可以实现多方企业之间的采购、销售、售后,当企业需要向 S 公司采购所需的产品时,只需要在电子商务平台下订单,系统会对订单进行审核,并查询相关产品的库存情况,当库存不足时,S公司会向上游的供应商下达订单,及时补充货源。这种基于电子商务的服务平台,面对的是全国、乃至全球的 MRO 需求客户,打破了传统的空间局限性,同时也提高了采购、生产和销售的效率。
.........
 
1.2 论文研究目的及意义
 
1.2.1 论文研究目的
公司在国内建立了二十多家子公司,其构成了 S 公司的整个市场分布以及相应的代理平台。随着电子商务的快速发展,同时应对越来越激烈的行业竞争,S 公司的客户对象也越来越广,除了针对全球性的知名度较高的企业,也努力开拓众多中小型客户。为了更好服务广大的客户群体,S 公司计划打破传统的服务模式,建立更加高效基于电子商务的供应链管理模式,这必然给现有的体制带来了巨大的冲击。本文研究结合 S 公司管理模式中存在的问题进行分析,以此提出了基于电子商务的供应链管理模式,并对建立的新模式会引发的各类问题进行了探究,进一步提出了相应的解决措施,旨在为 S 公司推行电子商务管理模式提供个人的建议。
 
1.2.2 论文研究意义
面对 MRO 行业内的巨大竞争压力,以及国内市场的客户不断提高的个性化,多样化的需求。企业要获得长足的发展,以符合市场的需求,必须不断的创新。创新包括了技术、管理以及营销,只有提高自身的核心竞争力,才能在全球市场上占据一席之地。本文主要以 S 公司为研究对象,探究其创建新的电子商务平台,改变传统的供应链模式,进而为 S 公司构建一套适应市场发展需求的基于电子商务的供应链管理模式(E-SCM),以提高 S 公司的核心竞争力,为相关行业的企业提供借鉴意义。
............
 
第二章 相关理论
 
2.1 供应链与供应链管理的相关理论
2.1.1 供应链的定义
上世纪八十年初期,工业的快速发展以及经济的全球化,为企业之间的合作带来很多的机会,尤其是在一些工业制造行业,这种合作更加紧密,为了合理调配资源,规范管理企业,由此诞生了供应链的概念。供应链的出现,在很大程度是就是社会生产高度合作的结果。因此初期人们对其的理解是,各种原材料通过采购以及相关生产,转入到销售,并最后送达到需求客户的整个过程,就是生产链。这种观念在很大程度上将供应链局限于一个企业或者行业内。随着经济的全球化,企业之间的合作越来越多,各种业务的衍生,构建了企业之间的供应网路,其囊括了原材料的供应商,经销商,客户等等,这种变化也推动供应链的概念范围得到进一步的扩充。企业的经营过程中,始终离不开采购、生产、销售这三个环节,而这些环节都需要对应的供应链来确保证其能够顺利的流转,由生产制造企业和客户之间建立其的整个网络就是企业的生命线。企业根据市场需求,采购原材料,并制造加工成企业的成品,然后提供代理商等方式将商品转让给需求用户,每个环节都需要对应供应链的参与,如采购需要原材料的供应商,产品运输需要物流中介,销售需要代理商等等,这些要素组成了企业的整个供应链体系,每个供应链的功能和作用都不相同,它们之间通过企业和企业之间的合作紧密的联系在一起,商品的在供应链中流转,其附加值会提高,进而为企业创造了利益。美国的史迪文斯(Stevens)认为:“供应商之间通过商品的流转,进而实现商品的增值的过程,其实就是供应链,而供应链的起点源自需求用户,终点是满足用户的需求。哈里森(Harrison)将供应链定义为:“原材料的采购是供应链的起点,商品送达到客户是供应链的终点,供应链的中间过程包括了对原材料的加工和处理,并通过渠道进行销售。”他还提出了企业和企业之间的合作关系。菲力浦(Phillip)和温德尔(Wendell)结合哈里森提出的观点,提出了企业之间合作关系的重要性,并指明提供建立起来的供应链,可以有效提升企业的工作效率。
..........
 
2.2 电子商务概述
电子商务最早由美国的市场经济学家提出,从狭义上理解,就是企业通过电子信息技术,实现网络商务行为。它将客户、企业、员工以及与之相关的人员以电子信息的手段联系在一起,他们所从事的各种活动就是电子商务。因此,我们也可以简单的理解为,其是以电子信息的手段赋予商品一定的附加值,并实现商品流转的一种商务活动及行为。与传统商务活动方式最大的区别在于,其一切活动的开展都是以网络信息技术为中介,实现各项商务活动,包括客户调查、市场分析、售后服务、企业管理、供应商管理、信息共享以及合作管理等等。同时电子商务的优势是可以打破传统的地域限制,实现高效、优质、便捷的服务。电子商务最大限度的发挥出了计算机网络技术的优势,减少了企业的相关运营成本,缩短企业的采购、生产和销售流程,提高了企业的效益[7]。电子商务的目的是通过网络技术实现产品的流转,它借助计算机网络技术,因此从广义上理解,它是以电子信息技术实现产品买卖的行为。科学技术的发展,计算机信息技术的出现是推动电子商务的重要动力。电子商务的出现改变了企业传统的经营模式。现代化的企业管理中,对电子商务的分析主要从技术、管理两个层面来开展:首先是技术层面,电子商务的兴起源自计算机网络技术,它能够得到企业的广泛认可和应用,是基于网络平台来实现的,网络技术为企业实现了信息的共享、资金的管理、市场调查、市场分析、售后服务、库存管理等等。现代企业经营管理中,计算机信息技术应用以及非常普及,这也为电子商务的发展奠定了技术基础。
.........
 
第三章 MRO 标杆企业案例介绍..........15
3.1 固安捷公司(GRAINGER GROUP)....15
3.2 电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较....16
第四章 S 公司供应链管理模式现状及问题分析.........18
4.1 S 公司背景情况介绍..............18
4.2 S 公司电子商务平台的建立........19
4.3 S 公司供应链管理现况............20
4.4 S 公司传统供应链管理模式问题分析............23
5.1 S 公司基于 E-SCM 管理模式的构建原则..........27
5.2 E-SCM 供应链管理模式构建内容....28
5.3 基于 E-SCM 物流管理模式..........33
5.4 基于 E-SCM 信息流管理模式........33
5.5 基于 E-SCM 资金流管理............34
5.6 基于 E-SCM 客户关系管理..........35
5.7 基于 E-SCM 供应链管理模式的特点..............36
5.8 基于 E-SCM 供应链管理实施效果...............37
 
第五章 基于电子商务环境下 S 公司供应链管理模式
 
近年来,MRO 的全球市场规模持续扩大,中国也成为全球第二大 MRO 市场。同时 MRO 市场全球化和制造的全球化,日益多样化,复杂化和个性化的客户需求,需要MRO 供应企业越来越多的关注客户快速响应和客户关系管理。就在这样的环境下,S公司在电子商务背景下重新构建了基于电子商务的供应链的管理模式。
 
5.1 S 公司基于 E-SCM 管理模式的构建原则
 
1.互补与一致性
S 公司在电子商务平台的环境下,以 MRO 业务为核心业务,通过连接上游供应商和下游直销客户,为整个供应链中的各个节点企业搭建一个灵活供应链网络,从而降低供应链管理系统的运营成本,提高整个 E-SCM 供应链效率,提升市场响应速度,最终使得 E-SCM 供应链中每个成员企业获得最大收益。在 S 公司基于 E-SCM 的管理模式构建中,S 公司首先对 E-SCM 内部供应链和外部供应链进行了重新分析,供应链管理模式改变的体现不单只是 S 公司企业内部,还要包含整个供应链上所有的成员。E-SCM供应链的管理已经将企业内部供应链管理延展到整个供应链上下游,通过内部横向与外部纵向的供应链运行结构,形成了一个新的网状格局。S 公司通过对供应链的各个环节进行择优选择,以实现资源配置互补的目标,且各个环节上的企业应专注于自身的核心业务,以实现整个供应链的自我完善。通过 E-SCM 供应链的互补,使得供应链上的企业保持了供应链管理方向的一致性,实现有效的战略协同。物流、信息流、资金流的过程更加的简便畅通,使供应链能够灵敏的、迅速响应市场,使各环节组合成为极简的、智能化的、能完成业务要求的节点,提升供应链的整体竞争优势。
 
2.协调性
供应链各个节点企业间的交流合作是管理供应链的重点,同时还要注意彼此间在设计、生产以及企业竞争等方面的协作。在电子商务平台上,供应链中的各个成员都可以相互交流信息,彼此联系,实现从链状的联系方式向网状联系的改变。根据供应链下游企业自身要求和市场需求,供应链上游企业提供快速相应,使得处于供应链中的各个成员企业间的信息可以自由通畅交流,实现了沟通的准确性和及时性,降低整个 E-SCM运营成本的同时也使供应链上的相关企业的利润最大化。
\
.........
 
结论
 
随着现代信息技术的不断发展和全球经济一体化的不断深化,企业间的竞争不断加剧,运用先进的信息技术结合基于电子商务的创新经营模式势在必行。电子商务与供应链管理的结合,正在逐步成为现代化企业提高自身核心竞争力水平,加强企业之间,上下游之间协调和信息互动,扩大商机的先进理念。随着电子商务和相关信息技术的发展,为供应链管理的提升提供了新的技术支持。作为一种新的供应链管理模式,E-SCM 推动了企业管理模式的创新发展,提高了企业服务水平,对提高企企业对市场的反馈速度、及时对应方面有了很大改善。本文通过对电子商务环境下供应链管理模式的分析,通过学习对比 MRO 行业内其他国外优秀企业的实例。从 S 公司传统供应链管理模式问题的提出,运用 E-SCM 供应链管理理论以及具体操作的分析,解决在现有供应链管理中的问题。并针对问题运用相关的理论,提出基于 E-SCM 供应链管理模式的改造方法,包括使用基于第三方物流的共享库存模式及通过信息流,资金流,商流等供应链模式的再造。提出面向未来的电子商务环境下 MRO 供应企业的新的管理模式。该模式在现阶段国内 MRO 供应企业中还属于比较少见,而且有待时间验证该模式对于企业的供应链绩效提高的实际效果。但就近三年的实际推进过程中,在企业内部还是取得了很大的进步,对于企业内部供应链管理的优化起了很大帮助。也希望能对同类行业的其他参与者有所借鉴。
..........
参考文献(略)

提供海量毕业论文,论文格式,论文格式范文,留学生论文,商务报告相关资料检索服务。
本论文由代写论文网整理提供 http://www.dxlwwang.com/
需要专业的学术论文资料,请联系我们客服
本文地址:http://www.dxlwwang.com/mba/6719.html
论文关键字:mba论文 供应链管理