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湖北丽富投资有限公司mba论文发展战略研究

添加时间:2018-08-08 20:21:31   浏览:次   作者: www.dxlwwang.com
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本文是一篇mba论文,社会上认为工商行政管理就是工商管理,其实这存在一些误区。工商管理与工商行政管理在专业培养目标、核心能力、专业课程等方面都有较大的区别。所以,二者不能作为一门专业对待。(以上内容来自百度百科)今天为大家推荐一篇mba论文,供大家参考。

 
第 1 章引言
 
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
我国在实行联产承包责任制后,农业在几年内得到了高速增长,因农业长期落后牵制整个国民经济发展的被动局面得以改观。随着经济的不断发展,现代农业企业开始出现。在国家政策层面上,发展现代农业,提高农业投资收益是农业发展的重点之一。自 1985 年全国首次出现粮棉油等主要农产品滞销问题之后,我国便将农业生产重点转向结构性调整方向。2004 年至今中央连续十五年以中央一号文聚焦“三农”。2006 年中央一号文第一次明确提出要把发展现代农业作为社会主义新农村建设的首要任务。我国现代农业的发展路径是大力推广农业产业化经营,并不断改造传统农业,不断深化农业分工,不断拓展和延伸农业产业链[1]。2016 年中央一号文件提出了“大力推进农业现代化,必须着力强化物质装备和技术支撑,着力构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系,实施藏粮于地、藏粮于技战略,推动粮经饲统筹、农林牧渔结合、种养加一体、一二三产业融合发展,让农业成为充满希望的朝阳产业”。“推进农业供给侧结构性改革”的战略构想,这是对 2015 年中央一号文件提出的“推进农业结构调整”思路的深化。2016 年 12 月举办的中央农村工作会议对推进农业供给侧结构性改革作了具体部署。国家主席习近平在此前召开的中央政治局常委会上指出,要坚持新发展理念,把推进农业供给侧结构性改革作为农业农村工作的主线,培育农业农村发展新动能,提高农业综合效益和竞争力。国务院总理李克强在国务院常务会议上要求,要持续抓好“三农”工作,大力推进农业供给侧结构性改革[2]。农业供给侧改革的主要任务一是补短板,重点要加强新型农业社会化服务体系建设;二是去库存;三是降成本。具体实施上一个重要的目标是加强一二三产业的融合发展,延长农产品价值链,提高农产品附加值,所以农业产业链建设是农业供给侧改革的重要途径,是实现我国农业现代化,保障农业投资收益的重要途径[3]。2017 年、2018 年中央一号文件再次以农业发展为内容,强调“构建农村一二三产业融合发展体系”“以农业供给侧结构性改革为主线,加快构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系,提高农业创新力、竞争力和全要素生产率,加快实现由农业大国向农业强国转变”的发展思路。
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1.2 国内外相关研究现状
从历史角度看,企业战略思想可以上溯到 20 世纪初科学管理先驱的论述中。20 世纪 60 年代钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书首开企业战略问题的研究,此时才有明确提出的企业战略概念和战略管理思想,并将其作为系统化管理研究的重心。20 世纪 80 年代企业战略开始进入理论建树的繁荣期。可大致分为六大分类。第一类,公司战略学派。认为,在大公司发展过程中,战略是企业发展的重要驱动力。该学派强调,由于迅速扩张带来组织结构的改变,组织结构必须适应公司战略的变化。钱德勒(1962)认为公司战略就是公司的整体思维方式,即把公司组织管理方面的优势、劣势与环境机会、威胁进行匹配。第二类,战略管理过程学派。认为战略管理是由企业战略家确定目标、制定战略和实施战略的过程。格鲁克(1984)认为,战略管理是公司制定适合环境的有效战略,以实现经营目标的一系列决策与行动。汤普森(2001)将战略管理界定为,通过确定企业愿景,建立绩效目标,根据企业内外部环境的发展变化,制定各种经营战略和计划,进而实施该战略计划,以达到绩效目标的过程。这一过程是不断进行、反复循环的。该学派的主导思想是:“把战略管理过程划分为制定、实施、评价与控制三个阶段。”第三类,逻辑渐进学派。认为战略是人们研究形势时伴随着组织应付局势的能力一起出现的,有时产生于个人的行为方式,最后集中成为组织成员的工作行为模式,因此,理性的、规模的战略管理过程易于脱离企业战略管理的实际。奎因(1987)通过对9个主要跨国公司高层管理者的大量访谈和研究发现,高层管理者常认为,符合下列要求就是适应性管理:为适应环境的要求,不断地改变战略,与此同时,还要保持高效率,使利益相关者满意。第四类,环境与竞争学派。环境与竞争学派将分析行业和竞争环境作为企业战略管理的起点,运用产业组织理论和方法分析行业吸引力与市场机会。根据波特(1980)的竞争战略理论,行业结构决定该行业内部竞争状况,并为公司经营活动设定了背景(即战略)。第五类,资源(能力)学派。资源(能力)学派假定竞争优势的根源不是在公司外部,而是在公司内部,强调植根于公司的共有专业知识经验和管理层对其运筹帷幄能力的重要性。根据普拉哈拉德和哈默尔(1990)的研究,核心能力是,“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。杰伊·巴尼(1986)等人则从资源视角出发,将组织视为可用来获得特许市场地位的各种专门化资源的积聚。
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第 2 章 相关基本理论
 
2.1 战略管理理论
战略古已有之,原本是一军事术语,主要指军事的谋略,后被泛化使用,尤其在企业管理领域。但企业战略理论并没有一定统一的定义,比较有代表性的定义有:(1)美国著名学者艾尔弗雷德·D·钱德勒美国(1962)认为战略是企业长期目标的决定,以及为实现这些目标所必需采纳的一系列行动和资源分配。(2)哈佛大学教授安德鲁斯(Kenneth Andrews)(1971)认为:战略是企业关于目的、宗旨或者目标的模式,以及实现这些目标的主要政策和计划。(3)安索夫(H.IgorAnsoff)(1965)认为企业战略是由产品范围、成长方向、竞争优势互补、协同效应四要素构成。(4)明茨博格(Mintzberg&Mchugh)(1985)认为战略是一系列行为或者决策模式。强调了应变性、竞争性和风险性。并认为战略一词本身就应当具有多种定义。(5)迈克尔·波特(Michael Porter)(1980)是企业战略传统定义的典型代表,他认为:战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。它强调了企业战略的计划性、全局性和整体性。总体看企业战略研究的是以全局和长远的观点来研究企业组织在竞争环境中生存和发展的重大问题,处于企业管理中的核心地位。企业战略是关于企业如何取得竞争优势的理论,能切实为企业带来竞争优势的战略就是好战略。企业战略实质上是企业的一种谋划或方案,而战略管理则是对企业战略的一种管理,具体说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。它以全局性、长远性的观点来研究有关企业组织在竞争环境中生存和发展的重大问题,它在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。
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2.2 战略管理相关理论应用
企业发展战略是对企业发展过程中利用可利用的全部资源进行全局性和长期性的谋划[28]。企业发展战略有企业战略总体性、长远性、指导性、竞争性等共性,也有强调发展,强调未来的特点,它以企业未来的发展方向为思考点,结合外部环境、行业状况,运用自身条件赢得未来的成长为特征。安索夫教授(1970)在《战略经营论》中指出企业战略只有被限定在产品-市场战略[29]上才能体现其对企业发展的积极作用和意义。为保证企业的持续发展,企业应重点关注其所进入的产品市场需求,不断开发符合市场需求的新产品或进入新的市场并开发全新的产品[30]。发展战略理论方面,较多从建立竞争优势,取得比竞争对手更好的绩效为着眼点,通过竞争战略实现企业的更快发展。但这种基于运营效益的竞争最终可能使各方都无利润,从而陷入“竞争陷阱”,这引起人们的思考,企业战略的本质是什么?发展战略的本质是企业发展,竞争只是发展的一种手段。在发展中,企业可以拓展思路,通过竞争战略构建自身的核心能力,取得竞争优势,得到发展;也可利用核心能力与其他企业合作,构建产业链竞争优势,得到发展;同时,在注意行业内新产品、新市场的出现,抢占先机,寻找竞争程度低、利润更大的机会寻求发展。发展战略包括四个部分:企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略。其中:企业愿景:为企业在社会存在的根本理由,企业将来在社会中要担当的角色。战略目标:是对愿景的具体化,明确企业战略管理过程中要达到的市场竞争地位和绩效等。业务战略:确定企业依靠什么产品?在什么市场?通过什么方式实现战略。职能战略:了解总战略所需要的条件,为总战略的实现,业务、财务、人力、生产、销售、后勤等各职能部门提供的支持方案。这四个部分相互间指导、支持,形成一个完整的体系,共同作用下完成企业的发展战略,促进企业的发展。
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第 3 章 丽富公司发展战略及运行现状.......21
3.1 公司基本情况介绍 .........21
3.1.1 组织结构 .......21
3.2 公司的发展战略及运营现状....22
3.2.1 现行发展战略 ..........23
3.2.2 公司战略运营状况 ............23
3.3 公司发展战略运行中存在的主要问题 ........24
3.4 公司战略运行中存在问题的原因 ......26
第 4 章丽富公司发展战略制定的内外部环境分析 .........29
4.1 外部环境分析 .......29
4.1.1 宏观环境分析(PEST) .............29
4.1.2 行业竞争对手分析 ............31
4.2 内部环境分析 .......33
4.3 SWOT 分析 ...........37
第 5 章 丽富公司发展战略选择与实施.......42
5.1 公司愿景与战略目标 .....42
5.2 战略选择 ....42
5.3 战略实施 ....45
 
第 5 章 丽富公司发展战略选择与实施
 
基于丽富公司面临的环境威胁与机会,公司内部所具有的优势与劣势,根据行业发展的需要,发展公司的核心能力是根本。在具体的经营发展过程中规避公司面临的威胁与劣势,积极发展机会与优势是公司持续发展,取得竞争优势的有效方法。针对公司业务模式,制定公司的发展战略。
 
5.1 公司愿景与战略目标
 
5.1.1 公司愿景
丽富公司成立之初是为完成国家农业扶持资金在湖北省的投放,2015 年实行市场化运营后,根据上级投资主管部门的要求,公司的愿景是:服务湖北区域市场,发展企业核心竞争力,成为具有核心竞争优势的专业化农业投资企业,为湖北现代农业产业的发展作出贡献。
 
5.1.2 战略目标
公司致力于成为湖北地区有影响力、在现代农业投资领域有较高专业素养的投资机构。主要从经济目标、社会目标、管理目标、人才目标、成长目标五个方面分析:经济目标:投资收益进入良性循环,投资效益增加,具体做到每年新增优质的投资项目 1 到 2 个;对目前的 12 个存量项目,集中清理,分期处理,力争每年完成 2 到 3 个的退出,以改变当前资金沉淀严重,收益低,现金流少的被动局面。社会目标:严格履行国有企业为国有资产保值增值的目标,充分发挥国有企业服从服务于国家宏观政策的职能,遵循经济规则,为企业提供综合性服务,建立良好的社会声誉。管理目标:顺应农业产业现代化的发展趋势,建立公司的发展战略,理顺公司组织结构,完善管理制度,明确各职能部门的责、权、利,构建人才管理体系,企业知识能力成长机制,风险控制、决策体系。打造决策科学管理规范机制灵活精简高效的现代化农业投资企业。人才目标:按总体战略要求,实行市场化的人才政策,招能人、用激励、严考核、重培养,让职能部门岗位上都有合格的专业人才。成长目标:争取在五年内基本完成存量业务的退出或优化,新增优质业务项目 5 到 8 家,并在此过程中发展成熟公司的战略管理能力,各职能部门有序规范运行,员工专业能力强,公司的核心能力基本成型。
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结论
 
我国农业正处于转型升级阶段,现代化农业体系正在形成过程中,现代农业投资前景极为广阔,现实极为残酷。现代农业企业的发展应当围绕一二三产业融合发展;农业供给侧结构性改革这些总体趋势布局。本文通过战略分析工具对湖北丽富投资有限公司的外部发展环境,内部发展条件进行了分析,结合我国现代农业产业的发展趋势。使用战略理论,提出了丽富公司在增量业务中实行差异集中化战略和产业链竞争战略;根据丽富公司财务数据结果和在存量业务中大量亏损、管理失控、甚至项目破产的现实结果,在存量业务中实行撤退战略的思路。本文在研究过程中,分析了丽富公司各主要环节的现状,对农业产业主要企业的投资发展方式进行了介绍,结合行业发展趋势,利用 SWOT 分析法,得出几个结论。
(1)外部宏观环境运用 PEST 分析、行业环境运用波特五力分析,对政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境及行业竞争环境作了分析,对行业的趋势作了归纳,得出现代农业产业投资未来的发展机会很多,现实的风险很大的结论。
(2)运用 SWOT 分析法,结合波特价值链分析丽富公司内在条件,得出丽富公司发展战略为差异集中化竞争战略和产业链竞争战略。
(3)在明确发展战略后,制定了实施方案和保障措施。本文作者在对战略管理理论进行研究理解情况下,结合企业内外部环境条件,从中国现代农业产业投资趋势的角度,剖析了我国中小型农业投资企业所面对的环境和发展方向,希望对我国中小型农业企业参与现代农业产业投资能提供一些思路。由于多方因素影响,对湖北丽富投资有限公司的资料、数据掌握不全,有些可能还不够准确,导致分析说服力不够。同时我国农业投资涉及的市场庞大、综合参与因素极其复杂,作者水平所限,存在很多问题,恳请批评指导。
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参考文献(略)

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