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三级物流供应链下的外包管理模式选择

添加时间:2018-03-09 21:28:41   浏览:次   作者: www.dxlwwang.com
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本文是一篇物流供应链管理论文,物流管理的内容包括三个方面的内容:即对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。(以上内容来自百度百科)今天为大家推荐一篇物流供应链管理论文,供大家参考。

 
第 1 章 绪论
 
1.1 背景介绍
随着顾客需求的多样化和经济全球化的发展,市场之间的竞争从单一企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争。这种竞争模式就要求供应链各成员之间密切合作进而谋求整体供应链的最大竞争优势。因此,企业之间需要通过有效的外包策略以及建立有效的激励机制,增加企业间的的信息交流和共享,使供应链各级成员共担风险,共同享有利润,努力提高供应链的整体绩效和竞争水平。随着全球经济一体化的成熟以及国际进出口贸易的不断发展,OEM 生产外包和 ODM 设计外包这两种外包模式已经得到了越来越广泛的运用。并在供应链环节中扮演着越来越重要的角色。随着供应链的发展,企业间的合作已不单单是两者之间。业务外包也随着供应链的演化往三级或多级化发展。当一个供应链涉及到多个成员时,原始供应商的外包策略选择就显得尤为重要。不同的外包策略会造成供应链成员的利益滚动,需要供应链成员之间进行相互协调,以寻求整体供应链利益的最大化。现目前市场上广为流行的两种外包策略是控制策略和委托策略,本文就通过对这两种外包策略与两种外包模式相结合进行研究原始供应商在不同外包模式下的策略选择问题。在本文中两种外包策略最大的区别在于原始供应商是否全权将设计和生产委托给中间商来做,即中间商是否拥有零部件的采购权。在控制外包策略下,零部件的采购是由原始供应商来做的,然后将其采购好的产品交由中间商进行组装;在委托外包策略下,零部件的采购和组装的权利都在中间商的手里,因此相对于控制策略,中间商在委托外包策略下拥有更大的自主权。在当前市场上控制和委托外包的案例在企业广泛存在,即使是相同的企业对不同的组件可以定制不同的外包策略。例如,戴尔采购代表负责采购笔记本的电路板,其合同制造商则负责采购 CPU,硬盘驱动器和内存芯片等其他计算机配件。
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1.2 研究意义
 
1.2.1 理论意义
供应链管理强调企业集中资源和时间在自己擅长的领域,将企业薄弱的职能外包给专业企业,从而能在降低成本的同时更好的发挥自身优势,培养企业的核心竞争力。现阶段将不用的业务进行外包已成为企业重要的发展战略之一。企业通过外包可以在提高企业柔性的同时更加关注企业的核心竞争力。从接受外包任务的企业成员来讲,通过同时服务于多家企业可以实现产品生产的规模效应,从而实现了风险的叠加,降低了不确定性风险。实现比企业自行提供产品或服务更大的经济效益。
 
1.2.2 实践意义
本文主要针对 A 企业的现实供应链管理模式进行分析,通过整合供应链,将非核心业务外包给其他供应商,A 企业可以将主要精力集中在自己的核心业务研发和设计上,这样做的优势不仅使得 A 企业的整体管理水平大大提高,而且也大大降低了整个企业的运作成本,同时通过外包在提升 A 企业运营效率上也可以使 A 企业获得高额的经济效益。另一方面,A 企业将先进的外包管理理念运用到供应链中,有助于业务外包管理水平的提高。本文侧重于供应链外包模式的模型研究,基于 ODM 设计外包、OEM 生产外包分析三级供应链成员间不同的外包策略对供应链各成员收益的影响。这些研究顺应了供应链新形势的要求,进一步丰富和发展了供应链的理论基础,有利于企业进行决策分析,对提高供应链的应用领域也具有一定的现实指导意义。
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第 2 章 供应链外包相关理论
 
2.1 供应链概述
供应链的概念由来已久,从工业革命以后分工开始变得细化,传统的经济运作模式被改变。供应链的主要内容由供应商——生产商——分销商——零售商链条构成。在这个更加强调分工协作的时代,作为整体概念的供应链相关理论分散,在研究中对供应链的某一特性关注者居多。目前国内外关于供应链的研究众多,但都未建立起成熟的体系框架,也就是说供应链的概念虽然一直为大众熟知但在研究中却一直未受到重视。而国内对于供应链的研究起步较晚,对供应链的理论探讨长时间停留在物流这一理论层面。供应链本身覆盖面广泛,内容繁多,所以在将供应链理论用于解决企业的实际问题前,对其前沿理论的梳理是至关重要的。在当下充分挖掘供应链的相关知识供和理论意义深远。供应链概念是随着企业实践的发展而不断完善的,起初供应链仅用来概括企业内部的物流过程,即在采购、库存、生产和分销过程中围绕物料而形成的实物链[15]。之后随着最终消费者的地位得到重视,供应链便延伸到终端用户,用来概括产品运动的整个过程并强调这一过程中的价值增加。最终,伴随着信息技术的普及,供应链从简单的线性演化成较为复杂的网链,从描述企业的一项辅助活动演变为具有战略意义的管理思想。LaLonde 等将供应链定义为传递相关物料的多个企业。几个独立的企业由于生产产品并将产品送到最终消费者手中而连接成一条供应链。原材料供应商、部件生产商、组装生产商、批发商、零售商和运输商都是供应链中的成员[2]。在此定义基础上 Lambert 等人将最终消费者纳入到供应链中[3]。John Gattorna 定义供应链为部门、活动、关系的任意组合,是企业内部和企业之间实现产品、服务、信息流动以及资金往来的通道。
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2.2 供应链外包的意义
随着经济全球化和企业竞争的加剧,单个企业要想在所有业务领域都保持领先变得不现实。现在越来越多的企业都在改变传统一体化模式,通过实施外包战略,将非核心业务外包给优秀的企业,将主要精力放在自己的核心业务上,以此来提升自己的竞争力[35]。供应链管理强调企业要培育和发展自己的核心竞争力,供应链上相关企业成员要形成优势互补,外包理念符合供应链管理思想,随着供应链管理应用和研究,外包也受到了越来越多的关注[1]。《战略外包与设施管理》中指出“现在业务外包问题不是是否采用它,而是哪些业务应该包含在内并如何实施的问题。业务外包已成为很多企业战略规划的一部分。”生产外包的管理过程被专家们称为“通向世界级制造的第四项修炼”。《哈佛商业评论》证实了外包模式是过去七十五年来企业最重要的经营手法[9]。因为市场的变迁以及日渐增加的运营限制,迫使企业进缩减业务范围重新评估自身业务。所以越来越多的企业开始回归核心业务,由组织控制整体价值链。根据美国《财富》报道,全世界年收入超过五千万美元的企业都发展了外包业务。如:爱立信企业、诺基亚企业、柯达企业、福特汽车、BP 等企业等,这些企业都通过外包的战略手段增强了企业的国际竞争力[9]。
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第 3 章 案例介绍—A 企业............20
3.1 公司背景及运营模式发展..........20
3.2 企业供应链管理运作.........23
3.3 企业业务外包模式....24
3.3.1 多级供应链下的 OEM 生产外包......25
3.3.2 多级供应链下的 ODM 设计外包 .....26
3.4 本章小结...........27
第 4 章 四种外包模型构建............28
4.1 基本参数假设............28
4.2 外包模型构建............29
4.3 结果分析...........39
4.4 本章小结...........39
第 5 章 模型优化及结果分析........41
5.1 问题描述与模型假设.........41
5.2 模型优化...........41
5.3 结果分析...........52
5.4 供应链成员最优外包模式选择........... 57
5.5 本章小结...........59
 
第 5 章 模型优化及结果分析
 
通过上一章的分析可知,三级供应链成员是否赢取利润直接影响整个供应链的合作关系是否有效。针对上一章出现的供应链中有某一成员不赢取利润的现象,本章通过采取收益共享契约来协调三级供应链下各成员之间的利益,优化收益分配,同时分析收益共享系数对于供应链成员间的利润和外包模式选择的影响。
 
5.1 问题描述与模型假设
本章在前一章的基础上考虑了收益共享契约的影响,在收益共享契约下,供应商将所获收益由供应链各成员商议后按照一定比例在供应链成员间进行分配,保证各成员的收益水平都高于分散时的状态,以此来获取整体供应链的最优利润。通过结果来看,加入收益共享契约后改变了供应链各成员的利润结构,达到了供应链协调的目的。收益共享契约在很大程度上对成员间的利润进行了协调,实现了帕累托改进。本章通过研究四种外包模式在收益共享下的结构模型,在以原始供应商为主导的三级供应链的博弈中分别分析了各成员的最优决策,并考虑整个供应链的利润均衡,计算了集中决策情况下,供应链实现协调的收益共享参数的设置及条件、整体供应链的最优市场价格和最优的设计水平,最后通过 A 企业为主导的供应链来进行外包模式的最优选择,最优外包模式为 ODM+控制,在这个收益共享比例下的外包模式能使供应链整体和合同制造商利润达到最大化,同时能兼顾中间商获取利润。
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结论
 
论文从供应链的角度出发,通过广泛搜集文献分别对供应链以及外包的国内外研究进行了梳理,并对相关的理论基础进行了介绍。文章通过结合 A 企业的供应链外包模式现状,通过建立数学模型研究了三级供应链下的成员在四种不同外包模式下的最优选择。论文第三章以 A 企业的实际运作模式为研究对象,通过企业资料的搜集对 A企业的背景、运营模式以及 A 企业供应链发展历程和现存的不同业务外包模式进行了阐述。通过分析发现发现当 A 企业不同的外包模式在一个复杂的供应链中对应不同的外包承接方时,就要考虑采用哪种外包策略以使企业的效益最大化,进而衍化出不同外包策略下的外包模式的选择问题。针对这一问题文章在第四章进行了建模求解分析。论文第四章根据 A 企业现有的四种供应链外包模式,分别进行基本参数设置并构建各供应链成员的利润函数模型,根据博弈论中各主体的决策顺序进行求解,并在不同的外包模式下横纵对比分析供应链间各成员的利润。文章通过第四章初建模型得出由于中间商环节的利润原因导致整个供应链合作模式无法形成。这就需要 A 企业寻找新的合作模式寻求合作,故在第五章通过加入收益共享契约以实现供应链整体协调。
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参考文献(略)

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