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基于Supply-Hub的供应物流的协同配送研究

添加时间:2018-03-25 19:22:13   浏览:次   作者: www.dxlwwang.com
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本文是一篇物流供应链管理论文,物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。(以上内容来自百度百科)今天为大家推荐一篇物流供应链管理论文,供大家参考。

 
1 绪论
 
1.1 问题提出
供应物流配送协同是供应链系统运作管理和物流配送研究的热点之一。制造企业,尤以电子加工和汽车制造类企业在供应链管理和物流配送方面不断提出创新型管理方法和思想,协同管理逐步成为供应链管理研究的重要内容,也逐步融入到供应链的各项活动中,以求最大化的调动各项资源,实现供应链上企业业务的协同管理。供应物流配送管理由最初的供应商、制造商等各节点企业的分散运作供应链管理模式(Distributed Supply Chain Management DSCM)逐步向日益被各企业重视的协同式供应链管理模式(Collaborated Supply Chain Management CSCM)发展。供应链协同是指供应链上相关企业考虑供应链系统利益和自身企业利益最大化而开展的协作运作模式。其中,物流配送协同又是供应链协同管理的重要组成部分。供应物流协同管理是以管理、技术等相关手段对供应链上的有效资源进行融合,充分调动供应链各节点的资源利用效率,既能达到与下游企业生产、计划活动和物料需求状况的纵向同步,又能实现与其他相关供应商、同行乃至竞争者的各项供货活动相一致,从而减少或避免企业本身和下游客户由于缺货导致的订单遗失或过多库存。在供应链活动中,信息流和资金流可以电子数据的形式进行传输和同步化,而物流则必须经过运输的形式才能由供应商到达集配中心或者客户企业。特别是诸如电子制造、汽车制造类的制造业,物流运输要经过众多供应商将成百上千的零部件进行配送,各供应商的生产能力、配送能力、配送距离各不相同,难以满足制造商准时制配送和精益生产要求。多年来,企业和学者不断创新理论和方法解决物流协同配送相关问题。在制定供应链策略同时,既要考虑供应链管理成本,又要考虑配送模型、物流网络等问题,在满足制造商精益化生产和准时制配送要求前提下实现供应链系统和节点企业的各方利益最大化。
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1.2 文献综述
供应链管理逐渐成为企业和学者对供应链研究的重要内容,供应链上各节点企业要想在激烈的竞争中取得优势,就要从产品生产、库存、配送等各个方面,以供应链协同为目标做到:敏捷性(Agility)、适应性(Adaptbility)、结盟性(Alignment)和集成性(Integration)[1]。Rothwell 较早提出供应链协同管理,并称其为一种创新[2]。Simatupang、Sriharan 认为供应链协同以供应链系统利益最大化和成本最小化为前提的满足客户需求的企业活动协同运作模式,该模式主要以供应商管理库存、快速响应和联合作业为主[3]。目前,对于供应链协同管理的研究主要集中在协同化、信息化、集成化管理等诸多方面。学者庄亚明等分析了供应链协同运作的契约机制,对运作机理,影响因素等进行了阐述和分析[4]。张芳芳对目前提出的供应链协同方法进行了归纳、总结,分析了存在的问题和不足,并指出系统动力学研究方法应用前景广阔[5]。刘彦等以组织管理学的视角为出发点,分析供应链协同的运作机理、意义及实现过程[6]。付浦君以生产制造业为核心,以采购业务和分销物流业务为出发点,提出了基于供应链协同模式的物流信息管理平台[7]。Sana 以企业生产计划、物料需求为研究对象,构建了基于三级供应链模式的生产-库存协同模型,并进行了求解[8]。杨俊宇等将运筹学方法与仿真方法相结合,对以供应链管理整体成本最优化和时间最小为讨论目标,建立供应商、制造商两级供应链多计划期的多目标模型进行求解[9]。邹辉霞指出,供应链协同管理的核心出发点就是供应链系统整体的利益,采用集成式的供应链模式,在各企业决策行为方面进行协调和紧密链接,最终达到整体利益和各节点企业利益的双赢局面[10]。Akkermans、Paul Bogerd 等通过研究供应链协同理论模型,分析协同活动的影响因素,并考虑了非技术因素的影响[11]。王家盛等分析和总结了国内企业在运用协同管理指导供应链活动时所产生的问题和原因,并根据相关问题提出了改进方法[12]。Hovath 提出供应链节点企业的协同是实现供应链管理的本质工作[13]。Vereecke、Muylle 等在对生产、装配等制造业实地考察的基础上,以实证研究的形式证明了供应链各节点的协同合作对提高供应链整体绩效有显著影响[14]。Barratt 以制造企业的供应链协同管理为研究对象,将供应链协同划分为横向供应协同和纵向配送协同,并重点分析了供应链的纵向协同管理,包括供应商、制造商和最终客户所产生活动的采购供应协同、仓储补货协同、配送协同等内容。也有学者针对供应链管理的方法、绩效评价等方面展开了研究[15]。Anderson、Lee 等讨论了供应链协同管理的条件和该模式所产生的问题,并分析了其为企业和系统整体产生的价值[16]。Lei、Beaman 等根据企业决策运作模式、资源分配以及风险和收益契约等内容,创造性提出了的协同管理机制选择方法和实施步骤[17]。Manthou 等讨论供应链协同运作关系和框架,并对协同运作的关键能力绩效指标、价值评价进行区分和评估[18]。此外,国内学者马士华[19-21]、夏蔚军[22]、徐浩明[23]等也对供应链协同管理的方法和价值研究方面做了大量的研究和贡献。
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2 基于 Supply-Hub 的物流协同配送应用概述
 
2.1 Supply-Hub 物流配送模式应用前提
基于 Supply-Hub 的供应物流协同配送模式,是依托 Supply-Hub 对供应链上的物流配送资源进行整合,在高度共享各企业信息条件下,以制造企业需求拉动,协调各供应商到 Supply-Hub 再到制造商之间的物流资源和配送活动,实现准时化、协同化的配送运作模式。但 Supply-Hub 模式并不是在任何条件下适用的供应协同模式,在一定的业务规模、物流配送能力、经济支持以及企业地域分布情况的必要前提下,才能充分发挥其潜在的协同配送优势。若不满足条件,则 Supply-Hub 建设成本和运营成本会增加供应链运作负担。Supply-Hub 物流协同配送的实现需要建立在一定的业务规模之上。物流采购、仓储和配送运输达到一定的规模,才能在高度信息共享的前提下,实现货物的集中管理,协同和共同配送,实现规模效益。尤其以配送间隔时间内需求量小,且为批量小、批次多的供应商配送,采用单独配送模式,物流和运输成本分摊小,运营成本高,采用 Supply-Hub 模式,能够集中各方物流资源,实现协议框架下的协同配送和同步运作,分摊成本,降低供应链系统成本。目前,大型制造企业,物料采购和配送的多批次、小批量成为常态,采购和配送业务能够满足较大的经济规模,能够有效实现规模经济效益,分摊运营 Supply-Hub 的各项成本。
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2.2 Supply-Hub 物流协同配送应用保障分析
供应链系统采用 Supply-Hub 模式,各企业之间的活动想要协同运作,要求供应商、Supply-Hub 运营商和制造商具备一定的保障基础。信息共享平台为供应链各节点企业提供信息共享渠道和方式,对生产、采购、仓储、配送各环节的信息和数据进行处理和传输,并对来自不同节点的信息进行标准化集中管理,从而使信息能够在各环节中及时的传输和共享,是配送协同活动顺利开展的基础。配送过程有条不紊的进行需要一套标准化流程作为支撑。从制造商发出订单到最终完成配送过程,需要涉及取货、安排车辆、在时间窗内准时送达等各项活动。在活动执行过程中标准化的管理流程和运输流程,才能按照各项要求顺利展开配送活动,完成配送任务。供应链系统各企业协同运作有效进行还需要各方签订协同运作协议和共同配送协议等文件,各企业建立多方合作协议,对协同运作规则,各方责任和义务、业务对接方式、配送策略、取货和送货等各项事宜进行明确,同时还需要人力资源等作为保障。任何一方的配送及仓储等物流活动在协议框架内运行,能够实现配送过程的有序开展,满足各方利益需求和物流成分共担同时,实现供应链系统利益的最大化。
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3 Supply-Hub 模式配送决策成本模型研究....18
3.1 模型假设.....19
3.2 模型建立.....21
3.3 模型验证.....26
4 信息共享平台和配送运作流程构建.............32
4.1 基于 Supply-Hub 的信息共享平台....32
4.2 基于 Supply-Hub 的协同配送流程运作模式.........40
4.2.1 Supply-Hub 在配送过程的作用分析...... 40
4.2.2 Supply-Hub 协同配送要求分析....40
4.2.3 Supply-Hub 配送运作流程分析....41
4.3 实施效果分析........45
5 结论与展望............ 47
5.1 结论..............47
5.2 展望..............48
 
4 信息共享平台和配送运作流程构建
 
4.1 基于 Supply-Hub 的信息共享平台
(1)物流协同配送信息平台需求分析
在供应链活动的中,物流、信息流和资金流是必不可少的部分。供应物流协同配送信息主要包含需求信息、生产信息、车辆信息、配送信息、协同化运作信息等多方面信息的共享。生产信息、需求信息共享情况与不共享情况相比,在供应链成本方面能够降低 8%-13%[6-7]。信息共享是实现配送协同的前提,通过信息平台,发布配送信息,共同决策配送方式,实现联合计划和补货。制造商在生产活动中虽然制定了补货计划,但实际的物料需求由生产拉动。各企业通过信息共享平台安排生产、库存和配送,Supply-Hub 对供应商的生产信息、配送信息,对制造商的需求信息、库存信息等进行集中管理和共享。信息共享平台为各节点提供信息的集中化管理,通过信息共享平台,实现对制造企业的需求信息、库存信息和配送信息以及各供应商的生产信息和配送信息的传递,合理制定协同策略,实现各项活动的协同开展。研究多个供应商通过一个Supply-Hub 为一个制造企业供货的供应链系统,以 3.3 章节中的桂林优利特医疗电子制造商血糖仪器和试剂供应物流为例,建立基于第三方物流企业管理主体的信息共享平台,促进供应链上的物流活动协同进行,实现沟通合作,成本共担,降低供应链系统的物流配送成本。
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结论
 
在以制造业为中心的供应链运作过程中,供应物流活动的工作核心是所需物料的准时制供应和对物料库存的控制。因此,越来越多的制造企业,为提高客户快速响应程度,要求上游的供应商能够以 JIT 方式进行供货以保证生产计划的执行。供应链协同对于提高物料准时供应,降低库存起着重要作用,就近配送管理方式虽然在一定程度上能够提高供应链协同能力,但较高的运营成本和难以实现的横向协同,限制了其发展。在此情况下,基于 Supply-Hub 的供应物流协同配送管理模式,能够实现对供应链各企业物流配送资源有效整合,实现供应商供应协同和上下游配送工作的准时化,提高了供应链系统的规模经济效益和快速响应能力。本研究考虑供应物流协同配送发展现状,以多供应商通过一个 Supply-Hub 向制造商配送的供应系统为研究对象,从供应物流配送决策、构建信息共享平台和建立物流协同配送流程模式三个方面阐述了基于 Supply-Hub 的供应物流的协同配送模式,并以实习企业血糖产品及对应试剂的物流数据进行了验证,为供应链企业合理实施物流配送协同方案提供指导意义。研究得出以下主要结论:
(1)建立了物流配送分散模式和协同模式的单位时间运营成本模型。供应链基于 Supply-Hub 物流配送协同模式系统中,采用建模方法通过对物流配送不同决策模式的分析,建立了以供应链企业、供应链系统的单位时间物流配送运营成本为目标的分散式物流配送成本模型和协同式物流配送成本模型。通过仿真数据验证,分析比较了供应物流配送两种不同决策模式的单位时间成本的最优值。结果表明,供应物流协同决策模式下供应链系统成本最优值要优于分散式配送决策模式的单位时间成本最优值。在协同配送模式下,供应商收益最大,应推行收益共享和风险共担契约模式,以提高供应物流协同配送实施的有效性,对指导物流配送具有重要意义。
(2)从战略架构、结构层次、模块设计方面构建了以 Supply-Hub 为运营主体的物流协同配送信息共享平台。供应物流各环节信息供应的程度和准确性,决定了物流协同配送活动是否有效开展。研究通过对基于 Supply-Hub 的供应物流协同配送体系的分析,以医疗电子企业血糖仪器及配套试剂物流配送为例,建立了以Supply-Hub 为运作主体的供应物流协同配送信息共享平台。从信息共享平台的需求分析、建设目标、战略框架、结构层次和模块设计四个方面进行了详细研究。供应商、Supply-Hub、制造商通过信息共享平台物流配送活动的信息发布和管理,提高供应链信息的传递和反馈能力,对于实现供应链物流配送的供应商横向协同以及上下游企业的纵向协同起着关键作用,对于建立供应链信息共享模式具有指导意义。
(3)提出了以 Supply-Hub 为管理主体的物流协同配送控制流程模式。在研究了供应物流协同配送模式的基础上,以医疗电子企业血糖仪器及配套试剂的物流配送为例提出了基于 Supply-Hub 管理主体的协同配送流程,详细分析了供应商到Supply-Hub 订单下达和实施配送环节的流程运行和 Supply-Hub 到制造商整车运输、零担运输两个部分配送流程,同时又将每个部分分为需求信息和需求订单下达、仓库取货、选择运输路线、实施送货、回单、运输车辆监控六个部分,分别阐述了每个部分的详细内容,提高了物流配送的协同程度和流程控制,对于实施 JIT 配送、降低配送货损率具有重要作用。
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参考文献(略)

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