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XX县A房地产开发有限公司人力资源开发问题研究

添加时间:2015-02-18 15:30:24   浏览:次   作者:
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    人力资源是社会经济发展的第一资源,企业之间的竞争归根结底是对人刁‘的竞争,所
以,人力资源开发成为企业竞争成败的关键因素。中小房产开发企业如何通过人力资源开
发,有效的整合人力资源,使人力资源充分发挥作用,形成企业在市场上的竞争力,保持
企业强劲的生命力,成为企业管理者面对的重大课题。目前XX县A房地产开发有限公司
人力资源开发存在着观念落后、方法单一,不够重视,没有充分利用人力资源开发来促进
企业发展等问题。因此,公司pR需解决人力资源开发中存在的问题,刁‘能使企业获得持续
健康稳定快速的发展。在这样的背景下,本文在研究国内外相关文献的基础上,结合人力
资源管理和开发的基本理论,对县域经济下XX县A房地产开发有限公司人力资源开发问
题进行分析研究。
    论文首先交待写作背景、研究意义及文章的研究内容和方法,并对国内外的相关研究
成果进行综述。其次探讨分析企业人力资源管理和开发的相关理论。第三,对A房地产开
发有限公司人力资源开发现状及问题进行了深刻剖析。通过A房地产开发有限公司这一案
例,分析其人力资源开发基本情况,分析表明该公司人力资源开发存在着忽视开发、缺乏
激励和科学管理等问题。第四,鉴于目前公司在开发人力资源方面所的面临困境,有针对
性从战略开发、创新开发、完善开发机制、提高人员素质、树立良好环境等方面提出A公
司实施人力资源开发的改进策略。最后,对全文的研究结果进行总结,并针对文章研究的
不足,对未来的后续研究进行展望。
    通过本文的研究,为县域经济环境下XX县A房地产开发有限公司人力资源开发提供
具体的解决策略,同时也期望对县域其它中小房地产企业解决人力资源开发问题提供借鉴
意义和价值。
【关键词】中小房产企业;人力资源开发;人力资源管理;

一、引言
(一)研究背景及意义
研究背景
    改革开放三十多年来,我国房地产经济迅速发展,已经从新兴产业逐步发展为我国国
民经济的支柱产业,成为新的经济增长点。但是,随着我国土地资源的不断匾乏以及市场
经济的不断发展,很大程度上促进了房产产品价格的不断上涨。目前我国房产行业主要集
中在大中型城市,房价不断升高,房产市场在很大程度上表现出了过热的现象,相比之下,
中小城市、县域房产市场的发展相对滞后。
    县域经济是中国经济发展的重要基础和单元,在中国的国民经济的发展中占据着非常
关键的位置。2013年,党的十八届三中全会提出:“要不断坚持走具有中国特色的新型的
城镇化的道路,推动以人为本的城镇化建设的稳步实施,进一步促进我国大中小城市特别
是小城镇之间的协调发展,促进产业在城镇的融合,推动城镇化建设与新农村建设的稳步
实施”。县域经济在推动城镇化建设中担负着着重要的作用,但是,由于地方资源和规模的
因素等方面的原因,县域经济发展大多以中小企业为主体,中小企业是促进城镇农民工就
业,增进收入,推动县域经济发展的主力军。中小房地产企业是县域中小企业最重要的组
成部分,中小房地产业已经成为推动县域经济发展,增加地方政府财政收入的最重要的来
源。俗话说得好:“船小好调头”,中小房地产企业利用自身的特点和规律在县域经济发展
中发挥了重要作用,但与此同时,目前很多县域中小房地产企业在发展中面临着资金、技
术、人刁‘r-,乏,品牌建设滞后等方面的问题。其中,人才问题是制约中小房地产企业发展
的最重要的问题。
    随着经济发展的全球化和知识经济的到来,传统的资金、土地储备、品牌等方面已经
不再是能够决定未来发展的决定性因素,企业最终要的资源就是人力资源,人才竞争是企
业间相互竞争的核心,微软创始人Bill Gates曾经说过,微软如果失去了20名最优秀的员
工,那么我们公司也将失去影响世界的力量,由此可以看出企业发展最重要的因素就是人
刁‘。而要发挥人的重要性,必须要加强人力资源的开发。吸引所需的人才进入公司,将人
才的主观能动性充分调动起来,激发员工的潜能,实现人才价值的最大化,同时保证员工
和公司所获得的利益,这就是开发人力资源的最终目的。但纵观我国县域中小房地产企业,
大多中小房地产企业虽然已经意识到人才的重要性,愿意高薪聘请有才‘干和能力的人到企
业工作,但在人才使用过程中,重使用,轻开发,仍然采用传统的人力资源管理理念,导
致人才资源匾乏、素质低下,人刁‘难进,人才难留的现状等,从而大大的影响了中小房地
产企业的健康持续发展。据统计,目前我国很多中小房地产企业的平均寿命不到3年。
    当前,从发展的主题和核心来讲,目前我国房地产业仍然以大中型城市为主,但是,
随着国家对房地产市场的宏观经济调控措施的加强,大中型城市的房产市场不断的趋向饱
和,随着国家城镇化建设步伐的加快,一些大型房产企业必然会向小城市、县域发展,这
必然会加剧县域房产企业的竞争,县域中小房地产企业要在未来的竞争中获得生存和持
续的发展,加强中小房地产企业人力资源开发,提高其竞争力是目前急需解决的重要问题。
XX县中小房地产企业也面临同样的问题。

.中小房地产企业
    2011年6月18日国务院四部委,发布了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》。
其规定,中小企业划分为中型、小型、微型三种类型,具体标准根据企业从业人员、营业
收入、资产总额等指标,结合行业特点制定。
    其中对房地产开发经营划分如下:“营业收入200000万元以下或资产总额10000万元
以下的为中小微型企业。其中,营业收入1000万元及以上,且资产总额5000万元及以上
的为中型企业;营业收入100万元及以上,且资产总额2000万元及以上的为小型企业;
营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业。”
    按照这一标准,我们可以归纳“中小房地产企业”即是资产总额小于一亿,营业收入小
于20亿的房地产企业,具体可以细分为中型房地产企业、小型房地产企业和微小型房地
产企业。
2.人力资源
    人力资源这一概念最早的时候是美国著名学者彼得·德鲁克在上世纪50年代率先提出
的。他认为,和其他的资源相比,人力资源最为显著的特征便是人的特征。其后,国内外
学者分别从不同的角度对其进行了界定和阐述。学者唐纳德提出,人力资源包含了经营能
力和劳动能力。而很多的国内学者则将其定义为人们劳动能力的集合。他们认为人力资源
指的是拥有知识、经验、健康的,具有个性化、情绪化特征的有劳动能力的适龄劳动人口
及实际参加社会劳动的劳动年龄以外的人口总和。
    人力资源的特点有:第一,具有主观能动性。人是所有生产要素中最活跃、最积极的
因子,一般通过有目的的、能动的来完成一项活动。第二,人具有社会性。人不仅具有自
然属性,还具有社会属性,人的所有活动都是在社会环境下完成的,而不能独立存在。第
三,人力资源具有时效性。人力资源存在于人的生命当中,随着生命周期的运转,必须适
时利用和开发。
3.人力资源管理与人力资源开发
    人力资源管理是是指由一定管理主体为实现人力扩大再生产、合理分配使用而进行的
人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和。人力资源管理的职能有:人力资源规划、职
位分析和职位评价、招聘选拔、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳务关系管理等。学术
界一直对人力资源开发的定义有许多不同的看法,当前世界上比较权威的定义是:“人力资
源开发是综合利用培训与开发、职业生涯开发、组织开发等手段来改进个人的、群体的和
组织的效率。”这一定义是由人力资源开发从业人员的专业性组织一美国培训与开发学会提
出,他把培训、职业生涯开发、组织开发纳入了人力资源开发中。廖泉文教授一我国人力
资源方面著名的研究专家也有他自己的理解,他认为人力资源开发存在广义和狭义之分。
广义的人力资源开发包括少年、青少年、中年、老年各个阶段在内的整个职业生涯,在其
各个阶段均接受开发与培养。而在特定的组织中,对员工个体本身通过职业生涯管理来使
之获得开发,促使员工的各方面潜能得到最大释放则是狭义的人力资源开发。

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