第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
我国作为传统的农业大国，农业发展一直受到国家的高度重视。中共中央、国务院在 2016 年发布的《关于贯彻执行新发展理念、推动农业现代化发展、全面建成小康社会的指导意见》当中，明确提出要继续贯彻执行绿色、创新、开放、协调以及共享的新型发展理念，积极促进农业现代化发展，保证广大农民能够和全国人民一同享受全面小康社会发展成果，这充分表明了三农问题在我国的重要地位[1]。随着时代的发展，科技革命和产业变革不断兴起，农业发展的环境悄然发生变化，在新形势之下，农业面临更多的有利条件，同时也面临更多的挑战，为实现农业的发展，必须积极推动农业转型，充分利用技术优势、装备优势以及物质优势等实现农业现代化发展。最近几年，现代农业一直受到中央一号文件的持续关注，这充分表明现代农业发展的重要性[2]。蔬菜产业是现代农业的重要组成部分，是农业现代化发展的重要落脚点之一，大力推动蔬菜产业的发展有利于提高农民收入水平，有利于保障社会有效供给。随着我国经济的高速发展，人民生活水平日益提高，蔬菜作为人类生活中必不可少的组成部分，其需求量与日俱增，这极大的推动我国蔬菜产业的高速发展[3]。在种植业中，蔬菜的经济地位以及栽培面积相当靠前，位于粮食之后，这充分表明我国蔬菜产业的庞大，值得强调的是，中国是当前世界上最大的蔬菜生产国，蔬菜产业在我国农村经济发展中处于支柱性地位[4]。。随着蔬菜产业的蓬勃发展，农民得以增收，农业得以增效。在市场经济体制之下，商品的流通更加便捷，蔬菜产业的市场化程度逐步加深，蔬菜产业所创造的产值逐步扩大，其在为农民增加收入的同时也取得种植业第二大产业的地位。在国家政策、地理环境等一系列有利条件基础上，蔬菜产业蓬勃发展，其成绩是喜人的，但是蔬菜产业发展过程中的制约因素还是存在，这部分因素的存在不利于蔬菜产品的健康稳健发展，比如蔬菜产品的小规模分散经营模式、蔬菜产品的加工技术低、蔬菜产品的市场响应速度慢等[5]。除此之外，我国蔬菜产业还受到国外跨国企业的影响，在经济全球化的大背景之下，市场准入门槛以及关税等都是根据市场要求加以调整，国外跨国企业凭借自身的资金优势和技术管理优势在我国进行蔬菜市场争夺，这很大程度会对我国蔬菜产品的生产和销售造成影响和冲击[6]。
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1.2 国内外研究现状
企业战略思想的最早提出是在二十世纪初期，法约尔[7]在研究分析企业内部管理时提出这一概念，企业战略思想一经提出就受到学术界的广泛关注，相关的研究逐步展开并在国内外取得丰富的研究成果。
1.2.1 国外研究现状
企业战略的相关研究在国外起步较早，二十世纪四十年代的切斯特-巴纳德[8]在研究企业发展时，将组织与环境匹配在一起，开创企业管理的新大陆，并为现代企业战略打下坚实的基础。随着企业战略的深入研究，大量的研究成果涌现出来，比较具有代表性的研究成果主要包含以下几方面。
（1）企业战略影响因素的研究
明茨伯格[9]对企业战略加以研究发现，愿景规划以及企业所处环境是影响企业战略的最主要因素，其中愿景规划包括愿景、使命以及核心价值观三个部分，这三部分是企业的核心所在，代表着企业的发展方向以及发展规划，企业所处环境主要指的是企业所处的外部环境，具体包括产业环境以及宏观环境，产业环境指的是企业所处产业的市场环境，宏观环境则是指的整体的经济市场环境。迈克尔·波特[10]针对企业与环境的关系加以研究分析发现，产业布局以及产业结构决定企业所处的战略位置，进而对企业的发展加以影响，因此，企业在制定发展战略时应当充分考虑到产业布局以及产业环境，也就是注重环境因素。除此之外，迈克尔·波特还对企业战略的具体内容加以研究分析，其指出企业战略应当包括集中战略、差异化战略以及成本领先战略几个组成部分。约瑟夫·熊彼特[11]研究指出，企业领导层是企业发展的核心所在，企业战略的制定依靠于企业领导层的远见卓识。哈默[12]针对企业战略加以研究分析发现，企业在市场中的生存和发展很大程度上依赖于企业的核心竞争力，当企业具有长期的竞争优势时，其才可以维持可持续发展。因此，企业战略的核心就在于维持长期核心竞争力。文图拉和陆宾诺[13]指出企业经营环境的动态化对以往企业战略管理的静态模式提出了挑战。企业作出战略决策的时间越来越短，这就要求提升应变速度和创新能力，在这一过程中理性决策的局限性日益凸显出来。诸如企业内部政治、企业家的价值观以及企业文化等非理性因素对战略决策的影响变地愈发突出。非理性主义学派对理性主义学派的观点进行了补充和完善，推动企业战略从静态管理模式走向动态管理模式。哈曼[14]认为在未来企业之间的竞争中，人的作用变得至关重要，这就意味着知识和智力资本开始影响世界，知识基础观对于战略问题的解释已经超越产业定位说和资源基础观。企业通过不断地获取知识、共享知识、创造知识，自身的创新能力和应变能力才能得到加强在各种要素高速变化的时代，通过准确市场定位和垄断资源来获得竞争优势将变地极为困难，只有通过持续不断的技术创新，才能获得核心竞争力。
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第 2 章 理论基础
2.1 资源能力理论
战略管理就是对一个组织在一个较长的时间跨度范围内，对具有全局性特征的组织发展目标、发展方向、主要任务以及需要采取的相应政策和为实现组织目标而对资源的配置等问题进行的决策的综合。其在进行决策过程中，还需要对环境等一系列的不确定性因素进行判断和评价[37]。1984 年沃纳菲尔特提出“企业资源论”，标志着资源能力理论的正式诞生。该理论提出如下假设：企业的能力主要由资源转变和衍生而来，其中资源主要包括有形和无形两大类；资源在企业间无流动性，并且独一无二，无法替代；因此独特的资源与能力将成为企业未来长足和迅猛发展的基石。在该理论中，提出企业即整合资源促进发展，但这些资源受各种不确定因素影响，具有极强的主观性和异质性，因此将出现较大的差异，这些差异决定了企业竞争力的强弱[38]。企业竞争优势的基础则是资源的特殊性，这将直接影响企业能否获得经济租金。在巨额的利益诱惑下，无经济租金的企业势必会进行抄袭、模仿，为企业的发展带来不良的后果，企业形式相似，这将导致特殊资源失去其所谓的特殊性，租金消散[39]。由此可见，企业竞争优势和经济租金的存在，可证明特殊资源存在被模仿、抄袭的可能性。该理论是茫茫企业发展之路的指路明灯，它为企业指明了方向，需自身具备培育、获取这些特殊资源的能力。但现如今，资源基础理论正处于发展阶段，并未完全成熟与完善，且具体实际情况中，将面临诸多不确定性和局限性，因此不能单一依靠资源基础理论，一味照搬照抄也无法起到预期的成效，仅能提供一些大范围层面的指导意义[40]。
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2.2 核心竞争力理论
在某些特定市场中，往往有些企业绩效成绩处于遥遥领先趋势，显而易见，企业的核心竞争力将成为成功的必要先决条件。早在 1990 年，哈默和普拉哈德便正式提出核心竞争力这一理念，从此企业战略成为全局的关键，该理论也成为核心竞争力的必要因素之一。理论和实践中，都未对核心竞争力进行明确的规范与统一。部分学者将“核心竞争力”中的“竞争力”更换为“能力或专长”，但实际上二者存在一定的差异性。“竞争力”，突出的是能胜任这一主观意味，是企业较其他企业表现出的突出能力或优势，有强烈的比较与对抗性意味。所以，能力是竞争力的基础，企业在竞争过程中，需要通过自身努力与发挥优势、潜力等，获得更佳的市场地位，这一过程中展现的能力称之为竞争力[41]。对核心竞争力看法，国内外学者各抒己见，主要观点如下：一是整合观，哈默和普拉哈拉为主要代表，提出“树形论”。该理论认为，通常而言，核心竞争力可视作一种学识，主要针对于整合多种技术与能力，所达成的共同学识。1994年，哈默在《核心竞争力的概念》再次强调此观点，指出核心竞争力便是各种能力叠加整合。此后，Richard Lynch 等人也对此观点进行多角度研究。认同且支持这一观点的学者，均达成竞争力便是能力的整合这一共识，这一共识将有效的促进企业的发展与进步，但针对于核心竞争力的层次分类与维度分类并未进行具体分析讨论[42]。二是知识观，主要代表人物为巴顿。巴顿认为，核心竞争力便是一种知识体系，该体系为企业所特有，不易被模仿与剽窃，可为企业带来优势发展与能力提升。这一体系可分为四个维度：企业的技术硬件、企业员工自身的能力与知识、企业的管理方式以及企业的价值观与理念。其中企业的价值观与理念将与企业未来发展息息相关，且对其他三个维度影响巨大，这种观念将与第一种观念存在本质差异。这也正是核心竞争力的独特性和无法替代性的另一证据，但对持续发展性忽视，对企业的长足发展与未来不够重视，因此不尽完善[43]。三是文化观，主要代表人物有拉法、佐罗。该观点认为，企业核心竞争力可分为基础业务能力与组织文化两方面影响，企业组织文化也是竞争力形成的必要条件，该观点与巴顿不谋而合，巴顿提出的企业的价值观与理念也印证了这一观点，具有异曲同工之处。
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第 3 章巨农公司战略环境分析...........12
3.1 企业介绍 .....12
3.1.1 企业概况...........12
3.1.2 运作模式...........13
3.1.3 经营状况...........13
3.2 宏观环境分析 ..........14
3.2.1 政治法律环境.......14
3.2.2 经济环境...........16
3.2.3 技术环境...........17
3.2.4 社会文化环境.......17
3.3 行业环境分析 ..........18
3.4 企业内部环境分析 ......20
第 4 章 巨农公司发展战略的评价和选择..........23
4.1SWOT 分析 .....23
4.2 战略的分析和评价 ......26
4.2.1 备选战略分析.......26
4.2.2 备选战略评价.......27
第 5 章 巨农公司发展战略的制定与实施...........29
5.1 战略描述 .....29
5.1.1 战略内涵...........29
5.1.2 战略目标...........29
5.1.2 战略阶段...........30
5.2 战略实施的具体措施 ....30
5.3 战略实施的保障 ........35
第 5 章 巨农公司发展战略的制定与实施
5.1 战略描述
5.1.1 战略内涵
巨农公司的扩张型战略可以表述为加强基地建设，增强整个过程的生产经营与管理效率，保证蔬菜产业生产过程中所涉及到的各个环节能够得到有效管理，进而打造一流的企业品牌形象，提升品牌影响力，积极探索观光农业，不断为社会提供满足市场需求的高营养、高品质的绿色蔬菜，进而推动企业的健康、可持续性发展。蔬菜产业是个特殊的产业，特殊性主要体现在产业的不可控因素，随之带来的是投入成本较高，回报期长，因此巨农公司要做好长期打算，不能简单的“投机”。蔬菜的产业链相对较长，作为致力于长期打算的产业化企业，要考虑蔬菜产业的特殊性，既不能单一经营某一个产业链环节，也不能全部投资拥有产业链的各个环节，巨农公司必须一方面强化对整个产业链的控制能力，也就是要采取企业整合战略，同时重点经营好产业链价值较高的环节，只有如此，才能在这个产业中不断发展。巨农公司的核心战略就是通过有效掌控蔬菜产业链，建立独特的经营模式获取竞争优势，以实现公司的高成长和高盈利。巨农公司如果要建设基地，组织农户种植蔬菜，就必定要打通流通环节，必须控制终端，因为在整个产业链中，单靠蔬菜生产单一环节是无法获得足够的利润以保证支撑企业可持续发展的。因此，巨农公司必须实现从农庄到餐桌的全程一体化，即纵向一体化。从战略的具体定位来看，一方面，巨农公司有自己的生产基地，有技术力量支持，可以做蔬菜业化产业链的拉动者。即通过生产基地建设、农业技术推广、生产标准制定、销售渠道和平台建立、农产品深加工等方式，打通整个蔬菜产业链，带动农民脱贫致富，拉动陕西省蔬菜产业链的发展。另一方面，巨农公司可以充分利用品牌、资本、规模等优势，建立灵活多样的合作模式和利益分享模式，有效整合各种社会资源，使产业规模迅速扩大，形成“集聚”效应。
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结论
本文的研究结论体现在以下三个方面：
（1）巨农公司战略环境研究为了更好研究巨农公司的经营环境，分别运用企业战略管理、核心竞争力等理论对其进行分析研究，然后再通过 PEST、五力模型等具体方式方法进行研究，主要研究内容包括相关的政策，行业的发展、生产资源、生产体系以及管理技术等。
（2）巨农公司核心竞争力研究及制定发展战略对于内部因素的分析研究，最终得出巨农公司现在的长处和短处、机遇和挑战以及公司现有竞争力的优势，对这些结论进行分析最后得到公司现在的定位和未来的发展目标。
（3）巨农公司战略实施与保障未来能够帮助公司实现未来的目标，笔者从以下几个方面提出可行的建议:一是拓展公司的生产规模，实现产业链的一体化发展；二是完善拓宽销售路径，提高品牌的影响力；三是加强人员的培养，提高团队素质整体和专业技能。除此之外，为了公司能够实现其伟大目标，还应从组织、文化等方面提出了切实可行的保障措施。
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参考文献（略）
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