mba论文：H担保公司发展战略研究

 

第 1 章 绪论

 

1.1 论文选题背景、目的及意义

金融业作为现代经济的核心，在优化资源配置、支持经济改革、促进经济发展和维护社会稳定方面发挥着重要作用。近年来，为解决企业融资难特别是小微企业融资难问题，国家出台了一系列旨在鼓励融资担保行业发展的政策，使得融资担保机构成长迅速，行业总体运行平稳、规模不断扩大、影响持续增强、发展趋势向好。截至 2013 年末，我国共有融资担保公司 8185 家，在保责任余额 2.57 万亿元，其中中小微企业融资担保余额 1.28 万亿元，占比 49.81%。融资担保机构为支持中小微企业融资增信和地方经济发展发挥了重要作用。与此同时，黑龙江省金融业经过近几年的发展，取得了长足的进步，对全省经济社会发展提供了有力的支撑。为缓解中小微企业融资难、融资贵问题，我省整合全省金融资源，构建起以政府支持为导向、银行融资为渠道、融资担保为补充、民间融资为支撑、直接融资为方向的“五位一体”融资体系。吸纳包括银行、担保公司、投资机构组成省中小微企业融资服务联盟，通过资源整合形成合力，有效提升了金融支持中小微企业服务能力。2013 年全省社会融资规模达到 3332.8 亿元，全年新增本外币各项贷款 1522.6亿元，连续五年保持贷款超千亿增长，增长速度 14.8%，比全省 GDP 增速高出 6.3 个百分点；中小微企业贷款新增占比 44.5%，中小微企业贷款余额 4231.6 亿元，同比增长16.9%，增速实现连续 36 个月高于各项贷款增速。全省融资性担保机构 146 家，在保责任余额 448.76 亿元，中小微企业融资状况得到较大程度的改善[1]。然而，融资性担保行业巨大的发展机遇也意味着竞争的激烈。在目前全球经济增长乏力、国内中小微企业的生存压力依然较大的背景下，企业内外部环境并未得到根本改善，对融资担保机构的风险控制和代偿回收能力提出更高要求。行业中的各家机构之间的竞争愈演愈烈，每年都有一批新机构涌现，也有一批老机构被市场淘汰，再加上近年来一些大型国际知名企业通过出资参股等形式进驻中国市场，使融资担保行业的竞争更加白热化。国内的融资担保机构一面看到的是行业整体业绩的提高，而另一面却在慨叹盈利难度越来越大，特别是对于政策性融资担保机构来说，如何把握宏观经济走向和行业发展趋势，在机遇与挑战并存的市场环境中谋求新的发展成为了头等大事。

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1.2 国内外研究现状

二十世纪六十年代以来，运用战略思想从事企业经营管理活动逐步兴起，并迅速成为管理学的一个重要分支而受到广泛关注。作为一门新兴学科，战略管理学尤其年轻，战略管理理论从诞生至今仅有半个多世纪，但无法否认的是这期间却是战略管理理论研究和发展的一个黄金时期，相继出现一批学者及一系列影响深远的理论成果，这些学者主要有以下几种观点。伊戈尔·安索夫(H. IgorAnsoff)在《公司战略》一书中提出了著名的战略四要素：包括产品本身和产品的市场范围、增长向量、协同效应以及企业竞争优势。他认为，企业战略在实施过程中必须严格按照步骤开展：要从战略环境分析出发，依次对战略目标设定、战略方案的拟定、评价与选择、战略的实施及反馈控制等进行分析[2]。肯尼思·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews)主张战略形成须深思熟虑，严谨缜密，并应该简明清晰，易于理解、传达、执行、检验和不断改进，认为战略制定的过程多数是一种非程序化的分析过程，应更加关注战略制定者的经验和洞察力。SWOT 分析被肯尼思.R.安德鲁斯首次运用到企业战略制定环节中，在《公司战略概念》一书中提到制定者须综合考虑企业自身优劣势以及企业外部环境中所存在的机会与威胁，来避重就轻地尽可能构建企业核心竞争力[3]。

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第 2 章 H 担保公司发展现状

 

2.1 H 担保公司基本概况

2.1.1 H 担保公司发展历程

H 担保公司是黑龙江省人民政府管理的具有独立法人资格的金融类国有企业，是目前东北三省规模最大、资金实力最强的省级政策性融资担保机构，经营范围包括融资性担保、再担保、债券发行担保、诉讼保全担保、履约担保、委托贷款、物流监管、与担保业务有关的中介服务以及运用自有资金对外投资等。H 担保公司是黑龙江省信用担保协会发起人单位，是中国银行业监督管理委员会主导设立的中国融资担保业协会副会长单位，现有注册资本金 31.38 亿元，净资产超过 35 亿元，对外融资担保能力超过 300亿元，2013 年、2014 年连续被大公国际资信评估有限公司评定为业务体系完善、具有很强代偿能力的资本市场主体信用等级 AA+的融资担保机构。为改善金融服务环境，解决中小企业融资难问题，黑龙江省委、省政府在 1999 年把推进全省信用担保体系建设工作提到了重要日程。同年 6 月，省政府制定下发了《黑龙江省中小企业贷款信用担保工作试行方案》（黑政办〔1999〕48 号），明确由省财政出资，按照坚持发展与防范风险相结合、政府扶持与市场化操作相结合的原则，设立黑龙江省担保公司。据此，省财政厅制定了《黑龙江省中小企业贷款信用担保工作试行方案实施细则》，并积极推进组建工作。H 担保公司于 2000 年 3 月 21 日正式挂牌运营，成为国内第一批成立的省级政策性融资担保机构。自成立以来，H 担保公司以省委、省政府经济发展总体战略为中心，以省内各地产业政策为导向，以推动“诚信龙江”建设为目标，以缓解全省企业融资难为己任，运用担保、再担保等经济手段，为各类融资担保机构和中小微企业提供增信服务、拓宽融资渠道，推动企业科技创新和产业升级，助力全省培植税源，带动社会就业，促进经济社会持续快速健康发展做出了突出贡献。公司先后重点支持了市县财源建设、对俄经贸战略升级、八大经济区及十大重点产业、保障性安居工程，以及新一届省委、省政府推动实施的“两大平原”现代农业综合配套改革试验、黑龙江和内蒙古东北部地区沿边开发开放规划、大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划、全国老工业基地调整改造规划、全国资源型城市可持续发展规划这“五大规划”，取得了良好的社会和经济效益。

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2.2 H 担保公司经营现状

 

2.2.1 经营状况分析

H 担保公司积极推进业务品种结构和组织结构调整，持续筑牢经营管理基础，各项业务取得较快发展。截至 2013 年末，公司资产总额 42.75 亿元，负债总额 12.18 亿元，其中计提的担保赔偿准备及未到期责任准备期末为 4.18 亿元，扣除上述两项准备后的负债总额为 8 亿元。所有者权益总额 30.57 亿元，在保责任余额 80.49 亿元，累计担保余额292.79亿元。2013年公司实现营业收入2.40亿元，同比增加0.59亿元，增长32.77%，其中主营业务收入 1.71 亿元，包括担保费收入 1.01 亿元，同比增加 0.14 亿元，增长16.4%；委托贷款利息收入 0.7 亿元，同比增加 0.22 亿元，增长 45.34%。实现利润总额1.12 亿元，同比增加 0.37 亿元，增长 49.42%；净利润 0.83 亿元，同比增加 0.27 亿元，增长 48.91%。资本利润率为 2.83%，同比上升 0.49 个百分点；资产利润率为 2.92%，同比上升 0.37 个百分点；成本收入比为 52.71%，同比下降 5.82 个百分点；资产负债率为 28.48%，同比上升 11.80 个百分点。H 担保公司的营业收入由担保业务收入、委托贷款利息收入、银行存款利息收入、投资收益以及监管费收入五部分构成。随着业务规模的扩大，公司担保业务收入不断提高。2011～2013 年，公司担保业务收入在营业总收入中的占比分别为 38.94%、48.04%和 42.08%，有所波动。2011～2013 年，公司委托贷款利息收入及投资收益不断增加，资金利用效率持续提升。2011～2013 年 H 担保公司营业收入构成情况见表 2.2。

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第 3 章 H 担保公司战略环境分析...........24

3.1 PEST 分析 ........ 24

3.1.1 政治环境分析（P）....... 24

3.1.2 经济环境分析（E） ...... 24

3.1.3 社会环境分析（S）....... 25

3.1.4 技术环境分析（T） ...... 26

3.2 行业环境分析............. 27

3.3 五力模型分析 ............. 29

3.4 SWOT 分析 ...... 31

3.5 本章小结 .......... 40

第 4 章 H 担保公司发展战略的制定.......41

4.1 H 担保公司战略目标框架设计........ 41

4.2 H 担保公司职能发展战略..... 42

4.3 本章小结 .......... 46

第 5 章 H 担保公司发展战略实施的保障措施.............47

5.1 持续优化制度流程 ..... 47

5.2 完善管控体制机制 ..... 47

5.3 强化人力资源管理 ..... 48

5.4 提升信息管理水平 ..... 48

5.5 推进企业文化建设 ..... 49

5.6 本章小结 .......... 50

 

第 5 章 H 担保公司发展战略实施的保障措施

 

H 担保公司的战略实施要深度结合国内、省内经济金融形势，紧紧依托总体发展战略目标，以满足市场需求为先导，以提高经济效益为核心，通过采取以下有力措施保障发展战略目标的实现。

 

5.1 持续优化制度流程

持续优化制度流程，就是要以业务方向为目标、业务流程为主线、风险控制为核心，制定科学合理的管理制度体系，为 H 担保公司可持续发展提供制度保障。第一，制定集团分、子公司管理制度。按照集团化发展要求，对所属分公司及参股的子公司明确集团管理权限和模式，明确各分、子公司的经营范围、业务方向及决策机制，按照统一财务核算方法、统一业务受理程序、统一决策办法等内容制定集团管理制度。第二，持续优化业务管理体系和流程。按照集团母公司组织架构和职能分工，根据担保业务产品特点和市场、客户需求，进一步优化、完善各项担保业务流程管理制度和决策审批机制，实现担保业务运营的标准化、模式化、流程化和制度化，建立风险回避、风险控制、风险转移和风险化解的风险管理体系。实现公司高效运营与控制风险的协调发展，提高集团公司的竞争力。第三，完善各项行政和财务管理制度。根据集团公司发展的新变化，调整、补充、完善集团公司的各项行政管理制度，确保公司日常活动规范、高效、有章可循。

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结 论

 

在我国启动新一轮深化经济改革和融资担保行业发展受到全社会广泛关注的新形势、新机遇下，融资担保机构要想在市场竞争中占据主动、谋求更大发展，就必须要制定科学的发展战略并加以有效实施。本论文是在广泛参阅书籍资料的基础上，将战略管理理论与 H 担保公司相结合，通过运用 PEST 分析法、五力模型分析及 SWOT 分析法，提出了适合公司的发展战略。论文的主要工作及结论是：

1.H 担保公司应调整发展思路，着力开展再担保、金融产品担保业务，在巩固融资担保主业的同时加大小额信贷、互联网金融等新领域的投资以推动可持续发展。

2.确定了 H 担保公司发展战略方向，制定了 H 担保公司总体发展战略目标和以品牌化发展战略、多元化发展战略、信息化发展战略、区域化发展战略为主体的职能发展战略。

3.H 担保公司应从以下几个方面保证发展战略的实施：一是持续优化制度流程，制定科学合理的管理制度体系；二是完善管控机制体制，实现资源的充分融合和高效运用；三是强化人力资源管理，建设一支由卓越领导者和高素质从业人员构成的优秀人才团队；四是提升信息管理水平，促进组织的扁平化、管理的集中化、业务的标准化、运营的高效化；五是推进企业文化建设，构建具有时代精神和符合行业特色的企业文化管理体系。

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参考文献（略）