首页 >  毕业论文 > 物流供应链管理 >   正文

物流供应链管理论文:B公司间接物料采购管理研究

添加时间:2018-01-03 21:07:57   浏览:次   作者: www.dxlwwang.com
专业论文资料, 搜索论文发表论文代写论文网为你解忧愁!详情请咨询我们客服。
获取免费的论文资料? 欢迎您,提交你的论文要求,获取免费的帮助

第一章 绪 论

 
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
在经济、信息高速发展的 21 世纪,企业经营面临着巨大的挑战,企业不仅要关注外部环境变化,更要关注企业内部运营,把采购、制造、营销等环节做好。许多企业开始致力对供应链的优化,采购管理的优化是提高供应链水平的一个重要部分。就采购管理的对象而言,可以分为直接物料和间接物料。间接物料作为非直接性生产物料,其采购管理曾长期被国内外企业忽视。最开始,企业大部分间接物料采购工作由各个用户部门自行完成。当企业的组织结构变得日益庞大,各用户部门间接物料采购的业务量也越来越大,涉及到的商品种类也越来越多,总值也纷纷提高,于是,为了使各个部门更好地统筹分配内部工作,也为了将各个用户部门的间接物料需求结合起来达到集中采购获得成本优势,企业开始设置专门负责间接物料采购工作的部门。如今,企业越来越认识到管理好间接物料采购工作将对于整个企业的经营大有裨益,是降低成本、提高效益的有效途径。间接物料与直接物料在采购管理方面是有很大不同的,间接物料具有种类多、采购量小、涉及供应商多等特征,因此企业在对间接物料采购进行管理时不能一成不变的套用直接物料的管理方式。B 公司属于制造行业,一直以来凭借其创新尖端的产品及系统解决方案不断发展。随着 B 公司的发展,间接物料采购规模越来越庞大。如何通过管理间接物料采购来降低成本的问题受到公司管理层的重视。公司对间接物料采购管理也提出了越来越高的要求。
...........
 
1.2 研究方法
(1) 文献研究通过对国内外文献的搜集、整理、阅读,学习供应链管理、采购管理、供应商管理等相关理论。并应用相关理论作为指导,结合实践对 B 公司的间接物料采购管理进行优化研究。
(2) 实地调研通过在 B 公司的实习,在实践过程中遇到问题并分析解决问题,藉此更深入直接地了解 B 公司间接物料采购管理现状。结合理论知识,对其中存在的问题进行分析,针对问题进行改善。
(3) 实例分析在理论研究的基础上,从 B 公司间接物料采购管理的实际情况出发,针对 B公司间接物料采购管理中存在的问题,探讨分析优化方案。
........
 
第二章 相关理论
 
2.1 供应链与采购管理相关理论
刘宝红 (2013) 给供应链的定义是信息流、资金流、产品流的集成,对应的供应链管理的定义就是这些流的管理,目的在于提供最多的价值给客户和降低供应链成本到最小。采购属于组织活动,而相对应的采购管理则是利用科学的技术手段对供应商、采购种类、采购方式、采购价格和地点等做出合适选取并及时运送这些需要的采购物资到合适存放点的物流过程 (孙宗虎 等,2007)。5R 原则(合适的来源、合适的数量、合适的质量、合适的价格、合适的时时间)作为采购过程中评价采购绩效的重要参考指标 (Holusha et al., 1993)。供应链环境下,采购管理必须符合供应链管理对信息化、关系化和专业化的要求,以保障供应链精细化的运作 (李元爱,2015)。采购管理中供应链战略观的树立尤其重要,不只是采购管理,企业还应加强改造、整合传统供应链的力度并发挥供应链管理理念和模式对采购管理的现状、作用及其实施的解读作用,优化采购策略并改进采购技巧以使得采购管理能战略性地对整个供应链起作用(陈铁建,2007)。供应链环境采购与传统采购主要区别在于采购的动机、流程、目的、供需沟通方式、响应速度五个方面 (苏珍,2015)。
..........
 
2.2 采购组织形式
采购部门是企业与外部供应商对接的窗口。企业对采购部门的定位很大程度上依赖于企业的特征和市场环境因素。采购组织结构通常有以下三种:间接物料采购主要有如下特点:(1) 小批量、多批次、多品种。种类千差万别,可以小到一支铅笔、一盒纸巾、一个螺丝,也大到几十万的服务合同,上千万的生产设备。(2) 供应商数量多且分散。因为产品种类的多样性,所以供应商数量相应众多,有的产品可能有多条采购渠道。但某些产品和服务的供应商却非常有限,甚至是独家。(3) 内部客户分散在各个部门。采购请求来自于公司的各个部门,包括行政、财务、IT、技术、销售、物流部门等。(4) 既包括有形产品也包括无形服务。如办公家具、生产机械、IT 产品等有形产品,还有通信费用、设备维修、人员派遣等无形服务。(5) 需求难以预测。间接物料需求分散,用户部门常常计划性不强,需求预测差。
.........
 
第三章 B 公司间接物料采购管理现状及问题分析..........14
3.1 B 公司概况...........14
3.2 B 公司间接物料采购组织架构现状及问题分析.....14
3.2.1 B 公司间接物料采购组织架构现状......14
3.2.2 B 公司间接物料采购组织架构问题分析.......15
3.3 B 公司间接物料采购的分类现状及问题分析.........16
3.4 B 公司间接物料采购的流程现状及问题分析.........19
3.5 B 公司间接物料供应商管理现状及问题分析.........24
3.6 本章小结.....28
第四章 B 公司间接物料采购管理优化............30
4.1 采购组织架构优化.......30
4.2 间接物料分类优化.......31
4.3 采购流程优化......35
4.4 预期优化效果......40
4.5 本章小结.....40
第五章 B 公司间接物料供应商管理优化........41
5.1 基于物料分类的供应商关系管理策略...........41
5.2 供应商选择和评价的优化....42
5.3 层次分析法在供应商评价中的应用......54
5.4 B 公司间接物料供应商管理预期效果............59
5.5 本章小结.....60
 
第五章 B 公司间接物料供应商管理优化
 
企业为了实现长期的良好发展,争取长远、持久的利益,应与供应商共同构建相互信任、沟通协作的高效互赢模式。所以 B 公司必须要摒弃原有的与供应商之间没有协作重点、一味追求短期利润的交易方式,重新完善对供应商的管理。
 
5.1 基于物料分类的供应商关系管理策略
在购买紧急的物料方面,有发展空间的供应商能够给公司提供更广大的空间,这是因为在前期及时把他们纳入体系,对快速回应申请,提升服务的质量、节约成本响应速率方面十分有利。维护一个优秀的供应商,相对于开发培养一个新的供应商而言,需要 B 公司投入的时间、人力、金钱要少很多。并且优秀的供应商不仅能够满足 B 公司在物料价格、质量和供应商服务等方面的需求,而且有意向、有能力与 B 公司长期进行合作,可以积极地配合公司的工作。所以,不管是哪种物料类型的供应商,B 公司都应该对优秀的合作伙伴进行激励与扶持。尤其是战略型供应商,因其提供的物料类型比较难以找到替代产品,为了公司的运营需要,更应该在互利共赢的基础上建立伙伴关系。供应商的选择和评价是采购管理工作的重点内容,是否选择到与企业发展相匹配的供应商很大程度上决定了企业采购工作能否高效顺利地进行。好的供应商可以保证 B 公司所需产品持续稳定地供应,并且双方形成互利共赢的良好伙伴关系。反之,不合适的合作伙伴,不仅会使采购成本增加,还会占用资源,使 B公司错失和其他优秀供应商的商业协作机会,无形中阻碍了竞争力的提高。供应商评价是通过建立评价体系,利用评价指标对合作供应商各项表现给与测评,从而保证供应商始终符合企业要求。本文结合 B 公司实际情况从供应商选择的流程、评价指标体系的建立与评估两个方面提出改进思路。
\
........
 
结论
 
论文以 B 公司为研究对象,结合供应链管理理论,对 B 公司的间接采购现状进行了细致的研究,针对发现的问题提出了相应的解决方案。(1) 将 B 公司的采购的组织构架由分散式改为混合式,以适应 B 公司内部供应链高效运行的需要,有利于提高间接采购效率,更好地发挥间接采购的战略价值。(2) 在 Kraljic 分类法的基础上结合 ABC 分类法,构建物料分类定位模型,既综合考虑了物料的价值和风险两个维度,又按 80/20 法则对物料重点管理。(3) 在物料分类的基础上提出了不同物料类型物料采购应遵循的流程方案。同时基于 ESIA 思想简化和调整了间接物料采购的总流程,使采购更加高效。(4) 在 B 公司供应商评价方面,对已有的成本、质量、服务指标进行完善,同时增添了新的交付、技术、发展三项指标,形成了具有实用性强、科学合理、定量定性相结合的评价指标体系。此指标体系能够将供应商的实际状况反映出来,且能够突出了对战略型供应商合作能力、发展能力和供应柔性,符合供应链管理长期发展和合作的特点。并且运用层次分析法对供应商的选择和评价进行决策支持。
..........
参考文献(略)

提供海量毕业论文,论文格式,论文格式范文,留学生论文,商务报告相关资料检索服务。
本论文由代写论文网整理提供 http://www.dxlwwang.com/
需要专业的学术论文资料,请联系我们客服
本文地址:http://www.dxlwwang.com/wuliu/6483.html
论文关键字:物流供应链管理论文 供应链 间接物料采购 层次分析法