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物流供应链管理论文:北京市城区供电公司应急物资库存管理优化研究

添加时间:2018-01-12 21:17:45   浏览:次   作者: www.dxlwwang.com
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第 1 章 绪论

 
1.1 研究背景与意义
为了适应经济全球一体化发展趋势,IT 技术、互联网技术被愈发广泛的应用于现代企业管理领域,推动企业整体管理理念、管理方法乃至管理水平朝着一个全新的阶段不断探索、创新、发展。而其中有关信息技术在现代物流管理方面的表现也十分突出,吸引了包括政府、企业以及众多科研院所在内的社会各界的广泛关注。虽然物流管理作为一门管理学科在现代企业管理理论体系中形成较晚,但却被国内外无数企业实践证明是企业的“第三利润源”[1],可以为企业创造巨大的经济效益,因此物流管理领域逐渐成为现代企业参与市场竞争的重要利器,“物流热”已经成为全世界范围内普遍关注和研究的管理热点,物流管理未来的发展前景十分广阔。在物流管理过程中,物资库存管理的重要意义不言而喻,高效有序的库存管理是确保物资及时供应、维护企业经济利益和声誉不受损失的重要保障,可以说库存管理是企业物流管理工作正常运转的关键环节,是有效降低企业物流成本、提高企业经营效益的“着力点”[2]。而现代企业物资库存管理较之以往传统模式也有了本质上的转变,库存管理从企业内部物资存放转变为链接企业供应方与需求方的纽带,从供应链层级确保企业无论是作为供给方还是需求方都能按时、保质、保量的完成物资流转任务,满足上下游客户的需求,可以说高水平的库存管理工作是决定现代企业经营成功与否的关键要素。就我国电力企业而言,物流管理系统由整个电力企业生产、运营所需要的全部人力、物力、财力以及其他资源(如信息)共同组成,是电力企业管理体系中的重要组成部分。而随着我国电力体制改革的不断深化,以往电力企业生产过程中实行的“大而全”或是“小而全”的零散式的传统物流管理模式已经很难再满足当前国内电力市场发展的实际需要,同时也难以与电力企业管理体系的整体升级保持步调一致,这就导致目前国内各供电公司物流管理工作面临着巨大的挑战和风险[3]。以北京电力公司为例,根据公司战略部署要求,“优化主网网架,完善配电网和加大农网建设,”,形成覆盖全市范围的安全、可靠的电网通道,确保“主网更稳定、配网更可靠、农网满足需要”,逐步实现全市电网智能化将是北京电力公司电网建设目标。而对于这一目标而言,当前北京电力公司库存管理统筹协调能力还明显不足,难以达到公司发展实际需要。因此北京电力公司急需优化内部资源管理,完善库存管理模式,降低自身库存乃至物流成本,促进全市电网系统运营的标准化水平持续提升,实现企业高效率、高效益的经营目标。
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1.2 国内外研究现状
作为一个较为新兴的综合性学科,物流管理起步虽然较晚,但是发展却十分迅速。该学科领域的主要研究内容为物资的动态流转过程,在现代管理科学研究分析基础之上,试图揭示整个物资动态流转过程中所涉及到的包括物资的运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工和流通信息等在内的各个环节之间的内在联系,从而将原本潜伏在一般意义上的经济活动中的物流系统挖掘出来,形成一个独立、完整的研究领域[5]。物资库存的管理基础是对物资的分类,而最为常见的物资分类方法是 ABC 分类法;在此之后,1994 年 P. Gajpal 在对配件分类方法研究时,通过将 VED 分类法与 FSN 分类法相结合,实现了对某些预测方法的有效补充与完善,可以作为企业配件需求预测实践活动的理论依据[6];随着企业实际生产活动中对物资分类需求的细化程度不断提升,新的物资库存方法不断被提出,包括层次分析法、模糊综合评价法、神经网络法、聚类分析法等,在此基础上,Woo YY 等几位学者针对多目标约束的复杂的 EDI 订货环境进行研究,通过以指数形式描述企业订货成本的方法,构建更加符合实际情况、可操作性更强的管理模型[7];Bhattacharjee S 将现实活动中多周期环境对库存模型的减弱效应引入研究范畴,构建确定性需求下的多周期利润最大化定价/订货模型,从而实现了对周期环境下库存模型的实践应用问题[8]。
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第 2 章 相关理论概述
 
2.1 库存管理
2.1.1 库存的概念
库存、即库存物资,是指企业生产经营活动过程中,处于仓库存储状态的物资品类。企业之所以产生库存,其根本原因在于企业所需应对的供需端之间在交付时间和批次批量方面的矛盾冲突,即供应商端基于成本考虑希望实行的大批量、低频次供给方式与客户端基于现实需要而希望采用的高频次、小批量购买方式间的差异。这种差异是始终存在的,直接表现为供应商的生产交付周期与客户需求的快捷服务之间始终存在时间差。实际生产经营活动中,由供应商生产到客户最终购买之间需要一个较长的供应链,库存正是这一供应链上有效对冲和解决上述不平衡导致时间差的有效环节[35],如图 2-1 所示。企业之所以要持有一定规模的库存,并对其进行科学有效的管理,主要原因在于对冲解决供求两端的交付时间、批次、批量矛盾。在此基础上,库存管理还可以帮助企业有效管控供需环境变化下的经营风险,确保企业能够在无法准确预测物资需求情况的经营条件约束下,依然能够为客户按时、足量的供应物资。进一步而言,企业持有库存并加以科学有效管理的作用意义可以概括为如下几点,如图 2-2 所示。
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2.2 库存定额管理
企业实施库存管理所涉及到的主要工作内容,包括制定库存管理目标,确定库存管理的物资品类,设定相关物资品类的库存定额,明确库存地点以及选择合适的库存管理方式等。在这些内容中,设定相关物资品类的库存定额是企业降低库存成本,提高库存管理工作效率的关键环节。所谓库存定额是指企业根据自身实际经营管理条件所设定的,为确保各项管理活动有序进行且经济合理而需储备的物资数量,其关键决定因素为库存物资的周期规模与周期。通常情况下,企业实行的库存定额标准根据作用不同进行分类,分类结果即对应目的,如表 2-1 所示[42]。企业库存定额的大小直接影响着企业采购管理工作中采购批量和批次的设定,当企业库存定额设置水平较低时,采购批次相对较多,而采购批量则相对较低;反之,如果企业的库存定额水平较高,则采购批次相对较少,而采购批量则相对较高。进一步而言,库存定额也会对企业选择的采购模式产生影响,例如通过设定库存定额,可以确定一定周期内企业采购规模以及出货频率,据此可制定相应的采购模式,包括采购方式(集中或分散)、采购合同的签订(长期、短期)等。
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第 3 章 城区供电公司应急物资库存管理现状分析.........18
3.1 城区供电公司应急物资主要类别....... 18
3.1.1 根据使用范围进行分类.... 18
3.1.2 根据紧急程度进行分类.... 18
3.1.3 按抢险、抢修任务诱因分类..... 19
3.2 城区供电公司应急物资需求情况介绍........ 19
3.2.1 城区供电公司应急物资的特点 .......... 19
3.2.2 城区供电公司应急物资存储模式...... 20
3.2.3 各职能部门应急物资需求情况介绍........... 20
3.3 当前应急物资库存管理主要问题分析........ 23
3.4 本章小结 ............ 24
第 4 章 城区供电公司应急物资分类管理.......25
4.1 城区供电公司应急物资分类步骤....... 25
4.2 城区供电公司应急物资分类具体实施内容......... 28
4.3 确定库存定额典型研究物资...... 40
4.4 本章小结 ............ 44
第 5 章 城区供电公司应急物资库存定额优化........45
5.1 城区供电公司应急物资库存定额计算方法......... 45
5.2 城区供电公司应急物资优化流程....... 47
5.3 库存定额优化实施措施 ..... 57
5.4 本章小结 ............ 59
 
第 5 章 城区供电公司应急物资库存定额优化
 
对城区供电公司应急物资库存定额的优化研究,以城区供电公司 2011-2015 年库存管理相关数据信息,综合优化库存物资结构和定额的物资种类。具体分析方法及流程如图 5-1 所示。
 
5.1 城区供电公司应急物资库存定额计算方法
根据之前研究结果可以得出,城区供电公司应急物资中应重点分析的是“通用性较好、交货周期较长、使用频率较高、物资单价较高以及资金占用量较大”的物资品类,针对这类应急物资应选择固定订单批量模型作为库存策略。需要模型构建过程中,需要重点关注并解决的主要问题包括科学设定安全库存水平、重购线和采购批量,如图 5-2所示。第三章中介绍过,城区供电公司物资库存采取“中心库+急救包”的存储模式,包括应急物资在内的各物资品类,根据物资需求特征,分别在“中心库”和“急救包”设定一定的库存规模。中心库承担全公司物资仓储网络枢纽的职能,负责公司通用物资资源的集中储存与配送,并向周转库、仓储点进行补;而“急救包”是指日常生产经营活动中,根据应急抢险工作的实际需要,按既定标准以就近存放为原则,选择相应的下属单位仓库进行储存,而实际保管工作仍由使用单位负责的应急物资库存策略。
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结论
 
同一般企业相比,电力公司的库存管理工作由于物料品种较多,单个品种的数量较高,库存空间巨大,且库存作业量高等特征,导致电力且库存管理工作一直是企业各项运营管理工作的短板,传统库存管理模式很难达到理想管理效果,且容易造成企业人、财、物以及时间等资源的浪费损耗。本文的研究工作以城区供电公司应急物资库存管理工作中库存定额的优化作为研究课题,结合国内供电企业经营特征,以实现供电企业应急物资库存在满足生产、抢修等应急工作需要的前提下成本最低为目标,以引入供应链管理层级下有关库存分类、预测、补给的先进方法技术为手段,对城区供电公司随机性需求规模较大、品类数量较多的应急物资进行分类管理,并通过在公司中心仓库与各分支终端周转库(急救包)之间建立差异化库存管理成本模型,科学分析公司应急物资的存储过程,推动库存定额分析模型,探求应急管理工作各环节上的最优库存量、订购量,制定最佳补货周期,从而将公司应急物资的库存规模降到最低,将公司库存管理成本控制在最小水平。论文的研究结论如要包括以下三部分内容:
(1)从提高城区供电公司库存定额分析科学水平角度出发,论文在研究过程中运用了基于有效分类的库存定额管理方法——从各类物资的需求预测角度出发,分别评价不同类别物资之间在出库量、出库频次包括物资价值等方面的差异性,进而分别制定基于物资品类差别的库存定额。这种更加科学的库存定额分析方法,能够有效解决以往城区供电公司应急物资库存管理工作中由于物资品类多、需求差异大等问题,能够更加精确的为重点物资测定库存定额。
(2)论文研究过程中,通过对城区供电公司库存应急物资进行 EIQ-ABC 特征分析,从城区供电公司目前生产经营活动所需的数千种应急物资品类种筛选出 45 种典型性物资品类(包含 24 种需求量大、出库频次高的物资品类,以及 21 种出库频次较低但价值含量高的物资品类),作为日后城区供电公司应急物资库存管理工作的重点物资类别。
(3)在对当前应急物资进行有效分类并筛选出重点物资的基础上,通过建立独立的库存定额分析模型,对上述 45 种典型性应急物资品类,通过分析目标物资品类的需求分布规律差异,分别优化库存定额,有效解决当前城区供电公司应急物资库存定额管理工作中普遍存在的“经验主义”问题,帮助公司制定合理的应急物资库存定额指标体系,为提高库存管理水平,降低库存成本提供一套科学、有效、可操作性强的方法。
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参考文献(略)

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